Dış Faktörler:
- Seçeneklerin artması ve müşterilerin düşük fiyata olan ilgisi
- Kaliteli ve çok fonksiyonlu ürünlere olan talep
- Ürünlerde çeşitliliğinin artması
- Rekabetin çetinleşmesinden dolayı karın küçülmesi
- Çok çeşitlilikte, az miktarda ve kısa zamanda teslimat beklentisi
- Ürünlerin kompleksleşmesi
İç Faktörler:
- Gelişime olan ilginin azalması ve gevşemesi
- Planlama merkezli yönetimin eksikliği
- Bilinçli eğitim verilmemesi
- Arıza ve kısa duruşların çokluğu, teçhizat verimliliğinin düşüklüğü
- Verimlilik ve iyileşmelerinin yavaşlığı, maliyet bilincinin olmayışı
- Bireysel çalışma, takım çalışmasının eksikliği
Gözlemlerimiz buna benzerse;
TPM uygulaması fabrikamız için iyi bir çözüm seçeneği olarak karşımızda duruyor…
TPM’in 8 Ana Sütunu:
TPM yaklaşımını fabrikalarımızda geçerli kılmak üzere 8 ana faaliyet dalında, ayrı ayrı yapılması gerekenler vardır. TPM’in çatısı ancak 8 sütunun da dengeli bir şekilde inşa edilmesiyle yerine oturabilecektir.
TPM’in 8 ana sütunu şunlardır:
Odaklanmış İyileştirmeler – Kobetsu-kaizen
Otonom Bakım – Jishu-Hozen
Planlı Bakım
Kalite Bakımı – Hinshutsi-hozen
Erken Ekipman/Ürün Kontrolü
Personelin Eğitimi ve Becerilerin Geliştirilmesi
Ofislerde TPM
İnsan Sağlığı İş Güvenliği- Çevre
Yukarıda belirtilen 8 ana faaliyetin, JIPM tarafından ortaya konan ve 35 yıllık birikimin neticesi olan üslupla yürütülmesi söz konusudur. Genellikle, çok da zor olmayan bu uygulama ile 2-3 yıl içinde fabrikanın dünya ölçeğinde rekabetçi bir konuma gelmesi beklenir. TPM’de hedeflere ulaşabilmek için çalışmalara topyekün katılımın, şirket üst yönetiminin sürekli desteğinin ve JIPM tarafından sunulan metodolojinin eksiksiz uygulanmasının gerekli olacağını belirtmek gerekir.