A3 Düşünme ve Raporlama

A3 Düşünme ve Raporlama Nedir?

A3, bir sayfalık hikaye / rapordur



1960’larda kalite çemberi raporlarını sunmak için kullanılmış daha sonra stratejik planlama ve problem çözme aracının içine dahil edilmiştir

Problem nedir





Neyi öğrenmemiz gerekiyor?

Doğru olan nedir?

Ne yaparsak oraya ulaşırız? Doğru yolda olduğumuzu nasıl anlarız?

 

A3 Düşünme ve Raporlama – Örnek: Orta Boy Tüp İmalatı

Kaynak Eksikliğinin Geç Fark Edilmesi

Üst kaynak

Orta kaynak

Eksik Kaynak

Problem

Muhtemel Kök Sebepler

Orta kaynak kusurlu tüpler son kontrole kadar geliyor


Yeniden işlem oranı çok yüksek


Yeniden işlem (tamir) maliyeti tüp başına % 70 artıyor

İşçi dikkatsiz
Işıklar sönük
Ortam sıcak
Üründe kaynaksız bölge var
İşçi hatası
İşletme hatası
Performans düşük
Son kontrole kusurlu kaynağın gelmesi

 

A3 Düşünme ve Raporlama – Örnek: Orta Boy Tüp İmalatı  

Problem

Hedef Durumu Belirleme

Orta kaynak kusurlu tüpler son kontrole kadar geliyor

Yeniden işlem oranı çok yüksek

Yeniden işlem (tamir) maliyeti tüp başına % 70 artıyor

Sıfır Hata
Operatöre Kalite Yetkisi
Zararın Hesaplanması
Orta Kaynak Gaz Altı Yatırımı

Evet, Farkındayım
Hatalı ürünleri koyacak yer yok
Ayıklarız, müşteriye gitmez
Toz bazen nem alıyor
Üst kaynak gaz altı, orta kaynak toz altı
Boya tıkıyor
Yetkim yok

Mevcut Durum Analizi

Üst kaynak eksik kusuru 2 adet
Orta kaynak eksik kusur oranı % 3,5
Toplam üretim 66.400 adet.

Üretim Akışı

Üst kaynak
Orta kaynak
Yıkama
Sulu test

Toz Boya
Fosfatlama
Kurutma
Son Kontrol

Eylem Planı

Hedefe ulaşmak için ne yapmalıyız?

 

A3 Düşünme ve Raporlama – Örnek: Zor Günlerde Yalın Dönüşüm

Ortam

Büyük atılımlar yapabilmek için ekonomik kriz ortamları yalın dönüşüm fırsatıdır

Durumunuz

Yalın yönetim deneyimimiz yetersiz

Amacınız

Ekonomik durgunluğu bir fırsat olarak değerlendirmek ve piyasalar iyileştiğinde avantajlı durumda olmak

Analiz

Satışlar iyi olduğunda kimse yalın dönüşüme zaman ayırmıyor. Durgunlukta ayakta kalabilmemiz için yalın olmamız gerektiğinin farkındayız.

Önerilen Çözüm

PUKÖ Döngüsünü her seviyede uygulamak

Eylem Planı

Üst yöneticiler Politikaların Açılımını (Hoshin Kanri) yönetir
Orta kademe yöneticiler A3 Problem Çözme ve Raporlama metodunu öğrenir
Liderler « Standart İş » uygular

İzleme Planı

Tüm organizasyon, hedef durum ile olan farkı haftalık toplantılarda raporlar

YUKARI

2019 Yılına İzmir şubemizi açarak başladık