Yalın 6 Sigma Kara Kuşak Programı--------

6 Sigma Nedir?

Sigma (σ)

Yunanca bir harftir ve değişkenliği simgeler.

Sigma (σ)

Standart sapmanın sembolüdür.

Aritmetik Ortalama(µ)
Standart Sapma(σ)

Standart Sapma, Ortalama ve Sigma Seviyeleri

Herhangi bir sürecin, beklenen çıktıyı karşılamak için sahip olması gereken kararlılıktan ne kadar uzakta olduğunu gösteren istatistiksel bir terimdir.

Ortalama (µ) ile bükülme noktası arasındaki uzaklık standart sapmadır (σ)

(µ)

(σ)

 

6 Sigma Nedir?

Veri analizine dayalı problem çözme teknikleri ve iyileştirme araçlarıdır.

Dünya çapında kalite için Uzun dönemde 3.4 ppm hata oranına karşılık gelen süreç yeterlilik indeksidir.

Müşteri odaklı kalite iyileştirmelerine dayalı iş stratejisidir.

 

Değişkenliğin tanımı

Ölçümler

Hatalı Parçalar

Hatalı Parçalar

Değişkenliği ne kadar azaltırsak, o kadar az hata yaparız

 

Sigma seviyesi






99,999700
99,976
99,34
93,3
69,2
31

3,4
233
6.210
66.537
308.537
697.000

Satışların % 10’u
Satışların % 10 – 15’i
Satışların % 15 – 20’si
Satışların % 20 – 30’u
Satışların % 30 – 40’ı
Satışların % 40’ı

Dünya
Çapındaki
Firmalar

Endüstri
Ortalaması

Rekabetçi
Olmayan
Firmalar

Sigma Seviyesi

Verim %

Milyonda Olası Hata Adedi

Kalitesizlik Maliyeti

Her sigma seviyesi artışı % 5 – 10 net kar artışı sağlar

 

Yalın neyi amaçlar?

Değer

İsraf

Çevrim Süresi

Esneklik

Kayıp

Süreç Etkinliği

Değeri tanımlar. Değer yaratmayan aktivitelerden sakınır.

İsraf ile Değeri ayırır. İsrafdan kaçınır.

Çevrim süresini kısaltır.

Küçük partiler halinde üreterek değişken taleplere karşı esneklik sağlar.

Kayıpları tanımlar.
Kayıplarla mücadele eden bir organizasyon oluşturur.

Süreçleri tanımlar.Süreçlerin etkinliğini sorgular ve geliştirir.

 

Yalın 6 Sigma neyi amaçlar?

Zorunlu Katma Değersiz Faaliyet

Katma Değerli Faaliyet

Katma Değersiz Faaliyet

Katma Değerli Faaliyet (Kritik)

6 Sigma

Yalın Uygulamalar

İsrafların sistematik olarak elimine edilmesi, verilere dayalı problem çözme tekniklerini kullanarak katma değerli zamanların azaltılması olarak tanımlanır

 

Yalın 6 Sigma neyi amaçlar?

İstatistiksel Veri Analizi

İleri Problem
Çözme Teknikleri

Süreç Yönetimi

Proje Yönetimi

 

Neden Yalın 6 Sigma

Yalın

6 Sigma

İsrafların Azaltılması
Standart İş
Sürekli Akış ve Çekme
Yerinde Kalite

Değişkenliğin Azaltılması
Problem Çözme – DMAIC
Süreç Yeterliliği ve Kontrolü
Süreçlerin Yeniden Tasarımı - DMADV

 

Yalın 6 Sigma

Süreci modelleme, nitelikli girdileri anlama, veri toplama/ ölçüm sistemlerini analiz etme, grafiksel analizler, süreç yeterliliği

6 Sigma

5 Sigma

4 Sigma

3 Sigma

2 Sigma

Üretilebilirliğin Tasarlanması

Proses Yeterliliği

Süreç Karakteristiklerini Tanıma ve Optimizasyon

7 Temel Araç

Mantık ve Sezgiler

 

Yalın 6 sigma organizasyon yapısı

Proje Şampiyonları
6 Sigma Program Uygulama

Uzman Kara Kuşak
6 Sigma Metodoloji Uzmanlığı

Kara Kuşak
Proje teknik Desteği

Sponsor
6 Sigma Program Sponsorluğu

Yayılım Şampiyonu
6 Sigma Yayılım

Yönetme

Vizyon,
destek ve koordinasyon

Projeler

Yönetme, Destek

Destek

Kara Kuşak
Proje Yönetimi

Yeşil Kuşak
Proje Yönetimi

Sarı Kuşak
Konu / Süreç Uzmanı

Süreç Liderleri
Süreç Performansının Sürekliliği

Finans Temsilcisi
Proje Getirisi İzleme

 

Yalın 6 Sigma programına katılım

Üst Yönetim

Orta Kademe Yönetim

İlk Kademe Yöneticiler

Operatörler,
Saha Çalışanları

Proje faaliyetlerini politikaların yayılımı ve günlük yönetim sistemi çerçevesinde takip eder, destekler ve teşvik eder.

Uzmanlığı Var
Sahaya ve işe dokunan liderlik yaklaşımı
Herkesin katılımını teşvik eder
Süreç yönetimi bilgisi yüksek
Sonuçları uygulanabilir küçük kaizen döngüleriyle hayata geçirir

Süreç yönetiminde temel istatistiksel araçları kullanır
Projelerden çıkan kaizenleri yönetir
Kontrol sürecine doğrudan dahildir
Günlük yönetim sisteminde sonuçları ve yaklaşımları alt ekibiyle sorgular

Farkındalığı yüksek – Kayıpları ve Kazanımları takip eder Standartlarını takip eder
Standart dışı durumların proses çıktılarına etkisini bilir
Önce Sonra Kaizenlerle proses çıktı ve standartlarının geliştirmesine etkide bulunur

Hedeflere Herkesin Katılımı
Sürekli İyileştirme Döngüsü

Departman Hedefleri
Kesikli İyileştirme Döngüsü

Destekler
Kazanımları takip eder
Katılımcıdır
Programı yönetir

Uzmanlığı var
Proje bazlı uygulama ve liderlik
Örnek uygulama
Hedef bazlı uygulama

Bilgisi var
Proje bazlı uygulama ve liderlik
Kısmen daha odak süreçlerde uzmanlık
Araçların kesikli uygulanması
Bilginin yayılımı zayıf

Kısmen katılım
Farkındalık az
Öğrenme kısıtlı
Kayıp farkındalığı ve kazanım takibi az
DMS ve standartların yönetimi zayıf

 

Yalın 6 Sigma fazları

Tanımlama

Ölçme

Analiz

İyileştirme

Kontrol

Problem
Kapsam
Kilit metrikler
Mevcut durum
Hedefler
Finansal getiri
Proje bildirisi
Ekip ve takvim
Paydaş analizi
Risk analizi

Detaylı harita
Ölçüm planı
Hızlı kazanım fırsatları
Kararlılık analizi
Yeterlilik analizi
Revize proje bildirisi
Risk analizi

Kök neden haritalama
Kök neden inceleme
Doğrulanmış kök neden listesi
Risk analizi

Çözüm geliştirme ve değerlendirme
Önceliklendirme
Uygulama planı
Uygulama riskleri analizi
Pilot
Önceliklendirme planı
Risk analizi

İzleme dönemi tarifi
Süreç yönetim sistemleri kurulumu
Prosedür hazırlama
Eğitimler
Devir
Kutlama ve kapanış

 

Yalın 6 Sigma yolu

Yalın Araçlar

6 Sigma Metodolojisi

Tasarımda 6 Sigma

Değişkenlikleri Azaltma

Nedenleri Ortadan Kaldırma

Prosesi Kontrol Etme

 

Yalın 6 Sigma yolu

Katılım

Problem Sayısı

Müşteri ile bağı olan ve bir çok alanı etkileye problemler

Fonksiyon içinde birden fazla alanı etkileyen problemler

Fonksiyon içinde sadece bir alan ile ilgili problemler

Günlük Problemler

Kara Kuşak

Yeşil Kuşak

Temel TÖAİK

Hızlı Kaizenler

%80

%15

%5

 

Yalın 6 Sigma programı kapsamı

Yalın 6 Sigma Üç Sertifika Programından Oluşur:

Sarı Kuşak Sertifika Programı

Yeşil Kuşak Sertifika Programı

Kara Kuşak Sertifika Programı

10 Gün

20 Gün

30 Gün

 

Kara Kuşak Sertifika Programı

 

    Kara Kuşak Liderliği

    6 sigma projelerinde DMAIC metodolojisini etkin bir şekilde kullanmak

    Temel problem çözme teknikleri, ölçüm sistemleri analizi, belirli düzeyde analiz metotları ve kontrol aşaması teknikleri ile donatılan, orta ve küçük ölçekli projeleri yürütebilmek

    Kara kuşak projelerinde ekip üyesi olarak destek verebilmek

    Ekip çalışmalarının dokümantasyonunu sağlamak

    Proje bitiminde projenin proje sahibine teslimini sağlamak

    Faz geçişlerinde proje sunumu yapmak

    Proje kapatma onayından sonra proje raporunu hazırlayıp Sponsora teslim etmek

    Proje kapatma onayından sonra Sarı Kuşaklarının performansını değerlendirmek

    Proje zaman planlarına uymak

     

    Kara Kuşak Programı

    Proje Seçimi ve Hazırlık
    Takvim Oluşturma
    Proje Hedeflerinin Belirlenmesi
    Yeşil Kuşak Adaylarının Belirlenmesi
    Projelerin Belirlenmesi
    Programın İlanı
    3 Gün

    Tanımlama Fazı
    Tanımlama Fazı Eğitimi
    Tanımlama Fazı Sınavı
    3Gün

    Ölçme Fazı
    Ölçme Fazı Eğitimi
    Ölçme Fazı Sınavı
    3 Gün

    Analiz Fazı
    Analiz Fazı Eğitimi
    Analiz Fazı Sınavı
    3 Gün

    Tanımlama Fazı Projeleri
    Geçiş Kapısı Sunumu
    3 Gün

    Ölçme Fazı Projeleri
    Geçiş Kapısı Sunumu
    3 Gün

    Analiz Fazı Projeleri
    Geçiş Kapısı Sunumu
    3 Gün

    İyileştirme Fazı
    İyileştirme Fazı Eğitimi
    İyileştirme Fazı Sınavı
    3 Gün

    Kontrol Fazı
    Kontrol Fazı Eğitimi
    Kontrol Fazı Eğitimi Sınavı
    3 Gün

    Proje Koçluğu
    Kapanış Sunumları
    Sertifikasyon

    5 Proje içindir

    İyileştirme Fazı Projeleri
    Geçiş Kapısı Sunumu
    3 Gün

    Kontrol Fazı Projeleri
    Geçiş Kapısı Sunumu
    3 Gün

    Toplam
    15 Gün

    Toplam
    15 Gün

     

    Kara Kuşak yeterlilik puanı

    Yeterlilik Puanı

    +70

    Kara Kuşak adayları her fazın sonunda çok boyutlu bir değerlendirmeye tabii tutulur.

    Katılım

    Eğitim Uygulamaları ve Ödevler

    Sınav

    Proje
    (Sunum, Kaizen, Proje Başarısı)

     

    Kara Kuşak sertifikasyon

    Kara Kuşak eğitiminde farklı fonksiyonlardan en fazla 15 katılımcı olması idealdir.

    Eğitime katılan ve her faz eğitimi sonrası yapılacak faz değerlendirme sınavından başarılı olan katılımcılara Katılım Belgesi verilecektir.

    Katılım Belgesini alıp projesini başarı ile tamamlayan katılımcılara ise Başarı Sertifikası verilecektir.

    Kara kuşak adayının toplamda en az 3 Altı Sigma projesine liderlik yapmış olması beklenir.

    Kara Kuşak adayı, kara kuşak eğitim müfredatı içinde belirlenen bir konuyu sınıf ortamında katılımcılara aktaracaktır.

    Yeterlilik Puanı

    +70

YUKARI

2019 Yılına İzmir şubemizi açarak başladık