Danışmanlık

  • Pilot bölgelerde kaizen (iyileştirme) projeleri
  • Kritik alanlarda 5S çalışmaları
  • Kritik alanlarda FMEA çalışmaları
  • Günlük yönetim sistemini kurmak (Huddle)
  • Gemba yürüyüşleri sahada kaizen uygulamaları
  • İş akış (Spagetti) çalışmaları ile akış iyileştirme
  • VSM ile akış süresini iyileştirme
  • Maki Gami metodu ile süreç iyileştirme
  • Etkin kaynak yönetimi (ameliyathaneler, yoğun bakımlar, acil servis vb...)
  • Altı Sigma araçları ile süreç değişkenliğini azaltma
  • Poka-yoke ile hatayı önleme
  • Yalın akışa göre klinik ve diğer departmanların oluşturulması
YUKARI