Sürdürülebilir Karlılık Artışı, İş Geliştirme ve Büyümenin Sağlanması

Amaç:

Sürdürülebilir karlılığın artırılması, iş geliştirme ve büyüme projeleri kapsamında yeni stratejiler ve iş planları oluşturarak şirket değerinin yükseltilmesi.

Kapsam:

  • Mevcut durum analizi
    • Yönetimsel değerlendirme
      • Liderlik, Strateji ve Doğru Yönlendirme
      • Doğru Vizyon ve Hedefler
      • Doğru Takım ve Organizasyon
      • Doğru İş Süreçleri
      • Doğru ve Güvenilir Bilgi
      • Doğru ve Ortak Kültür
      • Müşteriye Sunulan Değer
      • Doğru Ölçme, İzleme ve Denetleme
      • Çalışanların Katılımı ve Gelişimi
      • Kayıpların Belirlenmesi ve İyileştirmelerin Yönetimi
  • Pazar analizi
    • Faaliyet gösterilen temel pazarın analizi
    • Temel pazar ile ilintili/komşu pazar (ve/veya ürün) analizi
    • Fırsatlar içeren diğer hedef pazarların analizi
    • Ekonomik ve sektöreleğilim analizi
    • Pazar analizlerine göre şirketin güçlü, zayıf, fırsat ve tehdit haritalarının oluşturulması ve yorumlanması
  • Üretim ve hizmet sürecinin öğrenilmesi
    • İş merkezleri
    • Aktiviteler
    • Ürün-iş merkezi ilişkilendirmeleri
    • Kapasite ve kapasite kısıtları/fırsatları
  • Finansal yapı analizi
    • Finansal Stratejiler ve Planlama
    • Finansal Veriler ve Doğrulama
    • Finansal Göstergeler ve Performans Ölçümü
    • Finansal Tablolar ve Raporlama
    • Finansal Kontrol ve Uyumluluk
    • Yatırım Projeksiyonu (var ise)
    • Maliyet ve Karlılık Modellemesi
    • Finansal Riskler ve Yönetilmesi
  • Kısa ve orta vadeli iş planlarının oluşturulması 
    • Satış planı
      • Geçmiş verilerin analizi
      • Detaylı satış planı
      • Yurtiçi- yurtdışı yeni işbirliklerinin kurulması, dağıtım kanallarının ve temsilciliklerinin oluşturulması ve geliştirilmesi
  • Kapasite Belirleme
    • Satış ve operasyonelplan oluşturma
    • Satış planındaki ürünlerin kapasite kontrolü
    • Üretim hat performanslarının belirlenmesi
  • Ürün karması, kapasite ve karlılık geliştirme
    • Birim satış fiyatı
    • Iskonto oranı
    • Net fiyat
    • Birim değişken maliyet
    • Katkı payı
    • Mevcut bulgular, kısıtlar/fırsatlar ve ürün bazlı katkı payı analizinin ışığında, ürün karması ve kar optimizasyonunu hedefleyen modelin oluşturulması, simülasyonu ve çözümlenmesi
  • Çözümleme sonuçlarına göre olası senaryoların mevcut durum üzerine etkilerinin değerlendirilmesi
    • Yeni ürün geliştirme ihtiyacı
    • Yeni yatırım ihtiyacı
    • İş gücü ihtiyacı
    • Sabit maliyet unsurları üzerindeki etkileri
    • Satış ve dağıtım kanalları üzerindeki etkileri
    • Müşteriler, müşteri grupları üzerindeki etkileri
    • İş planının gerçekleştirmesini sağlayacak işletme sermayesi ve yatırım finansman ihtiyacının belirlenmesi
  • İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması 
    • OperasyonelSüreçler / Finansal Süreçler
      • Tanımla / Modelle
      • İşin Sesi
      • SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
      • Kalite Kritikleri (CTQ)
      • Süreç Kartı
    • Analiz
      • KatmaDeğerAnalizi
      • ECRS
    • Tasarım ve Optimizasyon
      • Süreç haritalama ve Maki Gami
      • Kayıp Yapısı ve Maliyet Analizi
  • Doğrulama
    • FMEA (Hata Türü ve Etkileri Analizi)
    • RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
    • Performans Göstergeleri
    • Organizasyonun yeniden yapılandırılması
      • Mevcut organizasyonunun revize edilmiş süreçler ile uyumlu hale getirilmesi
      • Yetki ve sorumlulukların belirlenmesi
      • Çalışma prensiplerinin belirlenmesi
    • Politika, prosedür ve talimatların oluşturulması
    • Yeni yönetim modellemesinin uygulamaya alınması ve yönetim desteğinin sağlanması 
    YUKARI