8D ile Problem Çözme Yaklaşımı Eğitimi

Eğitimin Amacı:

Ford tarafından geliştirilen 8D yöntemi, sürekli tekrarlayan kronik sorunları çözmede en etkili yöntemlerden biridir. Bu şekilde kök sebebi çözmeye odaklanır ve problemin daha ilk seferde ortaya çıkmasına neden olan yönetim sisteminin zayıflıklarını keşfetmeye çalışır. Bu eğitim ile problemleri 8 adımlı Ford yaklaşımı ile takım odaklı ve kök sebebi ortadan kaldıracak şekilde çözmeyi öğreneceğiz.

Eğitimin İçeriği:

  • Toplam Kalite Anlayışı
  • Değer ve İsraf kavramı
  • 8D yaklaşımı ve tarihsel gelişimi
  • D0-8D hazırlık
  • D1-Ekibin kurulması
  • D2-Problemin tanımlanması
  • D3-Acil ve Koruyucu Aksiyon Planı
  • D4-Kök neden analizi ve doğrulama
  • D5-Kalıcı ve Düzeltici aksiyonlar
  • D6-Tekrarı önleme
  • D7-Sonuçların değerlendirilmesi/bireysel takdir ve tanıma

Katılımcılar: 

Üretim ve Bakım Yöneticileri, Kalite Yöneticileri, Operatörler, Ofis Çalışanları

Süre:

2 gün

Eğitim İhtiyaçları:

Eğitim salonu, projektör, yazı tahtası ve üzerinde kağıtlar (flipcharts), renkli kalemler, çeşitli renkte yapışkan bantlar, grup çalışması için pano veya duvar hazırlığı (hazırlanan A4 kağıtlar asılacak), kağıt yapıştırmak için bant, video görüntüsü için ses sistemi.

YUKARI