Hoshin Kanri - Stratejilerin ve Politikaların Yayılımı
Hoshin Kanri
Japonca bir terimdir.
Hoshin : Yön, rota, politika, plan, amaç
Kanri : Yönetim, idare, kontrol
Hoshin Kanri, doğru şeyi yapmak için bir strateji uygulama yöntemidir.
Türkçe’deki çeşitli kullanımları:
Politikaların Yönetimi
Politikaların Açılımı / Yayılımı
Pusula Yönetimi
Stratejilerin Yönetimi
Hoshin Kanri, bir organizasyonun günlük faaliyetlerini stratejik hedefleri ile uyumlu hale getirmeye yönelik süreç odaklı sistematik bir yaklaşımdır.
Hoshin Kanri uygulamaları, temel olarak günlük faaliyetlerin izlenmesi ve bunların uzun dönemli planlarla uyumunun sağlanmasına dayanır.
Hoshin Kanri, stratejik yön belirleme yöntemi olarak tanımlanabilir.
Bir organizasyonun orta ve uzun vadeli stratejik planlarını ve bu planlar ile bağlantılı hedeflerini gerçekleştirmek için sahip olduğu imkanları ve becerileri nasıl kullanacağını belirleyen bir yönetim
tekniğidir.
Stratejik planın tüm örgüte yayılımını sağlayan bir yönetsel uygulama aracı olma özelliğini içerir.
Kritik uygulama süreçlerindeki değişim için ayrıntılı planlama, uygulama ve denetleme sistematiği sunar.
Bir organizasyonun günlük uygulamalarını kuruluşun stratejik hedefleri ile uyumlu duruma getirmeye yöneltir.
Hoshin Kanri'nin Tarihçesi
- Hoshin Kanri, ABD’den esinlenerek Japonya’da geliştirilmiş Hedeflerle Yönetim ve PUKÖ iyileştirme döngüsünün temel alındığı bir planlama sürecidir.
- En önemli faydası, başarı için kilit noktalara odaklanma sağlanmasıdır.
- Hoshin Kanri, organizasyondaki herkese kuruluşun stratejilerini iletmek için kullanılır.
- Deming Ödülü kazanan kuruluşların başarısında katkısı büyük olmuştur.
Hoshin Kanri'nin Amaçları
- Orta ve uzun vadeli stratejiler, faaliyetler planlamak ve sistemler geliştirmek.
- Kuruluşun vizyonunu, değerleri, ilkeleri ve hedeflerini tüm planlama faaliyetlerinin odak noktası haline getirmek ve hiyerarşik olarak yayılımını sağlamak.
- Fırsatları ve kuruluşun mevcut yetkinliklerini dikkate alarak ortak hedeflerin oluşturulmasını sağlamak.
- Tüm faaliyet sahiplerinin planlama sürecine katılımını sağlamak.
- Vizyon ve hedeflere bağlı olarak birim ve bireylerin çabalarını bir araya getirmek ve vizyona odaklanmalarını sağlamak.
- Sürekli gelişim döngüsü yaratan, etkili ve esnek bir planlama sistemi oluşturmak.
- Kuruluş içinde etkili bir iletişim sistemi oluşturmak.
- Kurumsal öğrenmeyi sağlamak.
Hoshin Kanri'nin 4 Temel Görevi
- Dönemsel stratejik öncelikleri belirlemek ve bunlara odaklanmak.
- Stratejik öncelikleri süreçler, faaliyet planları ve gelişim programları ile uyumlu hale getirmek.
- Stratejik öncelikleri günlük yönetim faaliyetleri ile bütünleştirmek.
- Stratejik önceliklerin ilerleyişini sistematik bir şekilde gözden geçirmek.
| Kategori: | Kurumsal Gelişim Danışmanlığı |