EEM / EPM
Vertical Start-up für neue Anlagen und Produkte: Gate-Prozess, MP-Wissensbank, LCC.
EEM/EPM ist das digitale Pendant zur TPM-Säule Early Management. Es steuert Anlagen-/Linieninvestitionen (EEM, 8 Phasen, DR-0…DR-6) und Produktentwicklung (EPM, 5 APQP-konforme Phasen) über Design-Review-Gates; die nächste Phase bleibt bis zum Gate gesperrt.
Vorteile der digitalen Nutzung
- Nächste Phase erst nach Gate — Disziplin durch Software gesichert.
- Erfahrungen aus der MP-Bank mit einem Klick verknüpft.
- LCC-Vergleich und Punch-List live; Übergabestatus für alle sichtbar.
Wie es funktioniert
Steuern Sie Neuanlagen- und Neuproduktprojekte über einen Design-Review-Prozess mit Gates — vom Konzept bis zum vertikalen Anlauf.
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1
Modul wählen
Projekte des Early Equipment Management (EEM) und Early Product Management (EPM), anstehende und überfällige Termine, MP-Wissensbank und Bereitschaftsstatus in einem Panel.
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2
Projektbereitschaft sehen
Bereitschaftsscore für den vertikalen Anlauf, Gesamtfortschritt, bestandene Gates, offene Punch-Punkte und nächste Schritte stehen oben auf der Projektseite.
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3
Phasen und Aufgaben abarbeiten
Vom Konzept und Investitionsantrag bis zur Inbetriebnahme werden die Aufgaben jeder Phase mit Zielscore, Verantwortlichem und Terminen verfolgt; der Phasenscore wird mit der Gate-Schwelle verglichen.
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4
Gates (DR) passieren
An jedem Design-Review-Gate werden Zuverlässigkeit, Instandhaltbarkeit, Bedienbarkeit, Qualität und Sicherheit bewertet; ein Radardiagramm zeigt die Abdeckung.
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5
Lebenszykluskosten vergleichen
Vergleichen Sie Lieferantenalternativen nicht nur nach Investition, sondern nach Gesamt-LCC inklusive Energie, Instandhaltung, Ersatzteilen und Stillstand.
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6
Punch-Liste abarbeiten
FAT/SAT- und IQ-OQ-PQ-Punkte werden mit Kritikalität, Verantwortlichem und Zieltermin verfolgt; Abschlussnachweise werden als Dateien angehängt.
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7
Vertikalen Anlauf überwachen
Geplante und tatsächliche OEE- und FPY-Kurven werden Tag für Tag verglichen; Abweichungen bei der Zeit bis zum Ziel sind sofort sichtbar.
Zweck
Ziel ist es, die 'Schmerzen' früherer Projekte in das Lastenheft des neuen Projekts einfließen zu lassen, Ausfall-, Qualitäts- und Sicherheitsprobleme bereits im Design zu verhindern und die Investition ab dem ersten Tag mit Ziel-OEE zu betreiben.
Kernfunktionen
- EEM- (Anlage) und EPM- (Produkt) Module mit phasenbezogenen Design-Review-Gates
- Checklisten für 5 Designachsen: Zuverlässigkeit, Instandhaltbarkeit, Bedienbarkeit, Qualitätsfähigkeit, Sicherheit/Umwelt
- MP-Wissensbank (Maintenance Prevention) — durchsuchbares Unternehmensgedächtnis
- LCC: Lieferantenalternativen nach 10–15-Jahres-Gesamtkosten vergleichen
- FAT/SAT/IQ-OQ-PQ-Punch-List; Übergabe gesperrt bei offenen kritischen Punkten
- Vertical-Start-up-Tracking: Plan-/Ist-OEE und First-Pass-Yield
Nutzen
- Verkürzt Inbetriebnahme, senkt Anlaufverluste
- Investitionsentscheidungen auf LCC statt Kaufpreis
- Macht Erfahrungen zum Unternehmenswissen
- Konformität mit branchenübergreifenden Vorschriften
Für wen?
Investitions-, Projekt-, Instandhaltungs- und F&E-Teams; TPM-Anwender.
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