Management-Exzellenz durch
Mensch, Prozess & Technologie

Nach unserem ganztägigen Besuch am Produktionscampus Yeniköy wollte ich die Anerkennung teilen, die unser VP Operations an alle Direktoren sandte. Vielen Dank für Ihren Beitrag und Ihre Unterstützung; nochmals Dank für die wertvolle Zusammenarbeit.

Unsere Bekanntschaft, die 2012 mit TPM begann, besteht heute als unverzichtbare Freundschaft. Unter dem Dach von autonomer Instandhaltung, Business Excellence und geplanter Wartung und mit dem Prinzip 'Go to Gemba' krönt Grupas seine Beratung. Für Lean, TPM, Business Excellence und Prozessanalyse ist es für mich die einzige Adresse.

Wir arbeiteten mit Selami und Erol an TPM — Meister ihres Fachs, die Teamarbeit gut führen. Statt feste Schablonen aufzuzwingen, entwickeln sie gemeinsam mit Ihnen kulturgerechte Lösungen, sodass Mitarbeitende die Praktiken problemlos annehmen. Wir empfehlen sie mit voller Überzeugung.

Grupas ist ein sehr starkes Team, sowohl im 'Fische fangen' als auch im 'Fischen lehren'. Sie analysierten unsere Kultur und Erwartungen sehr gut und erfüllten unsere Bedürfnisse. Sie liefern klare Ergebnisse bei effizienten Prozessen, Eigenverantwortung, autonomer Instandhaltung und dem 'gleich richtig machen'. Unternehmen — und unser Land — brauchen Grupas.

Wir lernten Grupas 2016 kennen und integrierten gemeinsam Operational-Excellence-Praktiken in unser Werk. Unsere Sicht und Arbeitsweise änderten sich; sie leiteten uns bei der Berechnung von Linieneffizienz und finanzieller Wirkung. Indem wir Aktivitäten direkt mit dem Personal vor Ort entwickelten, steigerten wir die Produktivität und begannen, chronische Probleme zu beseitigen. Heute sprechen wir über Vermeidung statt Lösung.

Wir arbeiteten mit Grupas an operativer Exzellenz. Ihr breites Leistungsspektrum, ihr starkes theoretisches wie praktisches Wissen und ihre Proaktivität sind ihre Kernstärken. Sie passen die meisten Methoden an Fabrikbedingungen an und machen aus der Arbeit einen Kulturwandel. Sie sollten das Privileg der Zusammenarbeit unbedingt erleben.

Wir hatten mit Erol ein einjähriges Beratungsprojekt zur Unternehmensentwicklung. Bei der Lösungssuche sind sie ergebnisorientiert und beharrlich in der Nachverfolgung; sie machen Mitarbeitende zu Teamplayern im System. Mit einem frischen Ansatz für unsere Prozesse und aufrichtiger Haltung wurden sie zu Kollegen, die mit uns dasselbe Ziel verfolgen.

Im Rahmen des 'Lean-Leadership-Entwicklungsprogramms' der Sentez-Gruppe danken wir nochmals für Ihre wertvollen Einblicke und Ihren Beitrag in der Schulung 'Praxis vor Ort / Reduzierung von Störungen, Kurzstopps und Geschwindigkeitsverlusten'. Wir freuen uns sehr, Sie kennengelernt zu haben, und auf die Zusatzmodule.

Im Mai 2023 schlossen wir in unserer Pilot-Simit-Anlage ein Beratungsprogramm zu Produktivitätsanalyse und Lean Manufacturing ab. Der Ablauf war sehr produktiv und erfüllte unsere Erwartungen. Wir danken Grupas und unseren Beratern für ihren Beitrag.

Die 'Grundlagen des Prozessmanagements'-Schulung, die wir von Oktober bis Dezember 2023 begannen, schlossen wir in sechs Sitzungen ab. Die bedarfsgerechte Gestaltung der Inhalte und die Erfüllung unserer Erwartungen machten das Projekt produktiv. Wir danken Grupas und den Beratern.

Von September bis November 2023 schlossen wir in sieben Sitzungen die Schulung Problemlösungstechniken ab. Der Ablauf war produktiv und bedarfsgerecht, voller in der Praxis anwendbarer Beispiele. Themen, die den gemeinsamen Bedürfnissen verschiedener Abteilungen entsprachen, deckten unseren Bedarf.

Im Dezember 2023 schlossen wir in zwei Sitzungen die Schulung 'Führung & Teamarbeit – Kommunikation und Zeitmanagement' ab. Durch offene Kommunikation erreichte unser Berater alle Mitarbeitenden und stiftete Nutzen. Es war unsere dritte Schulung; angefangen bei den Graukragen sprechen wir nun alle dieselbe Kommunikationssprache.

Die 'Finanzen für Nicht-Finanzfachleute'-Schulung an unserem Standort Bodrum im März 2023 war sehr produktiv und erfüllte unsere Erwartungen. Bei unseren Mitarbeitenden entstand eine Finanzperspektive und der Einsatz von Finanzmanagement-Denken in der Arbeit wuchs. Wir danken Grupas und dem Trainer.

Die Schulung 'Finanzkennzahlen und Ratios / Finanzielle Machbarkeit' im November 2021 war sehr produktiv und erfüllte unsere Erwartungen. Die Finanzmanagement-Professionalität unseres Managers wuchs; unsere Arbeitsweise gewann aus finanzieller Sicht an Bedeutung. Wir danken Grupas und dem Berater.