Warum Mitarbeiter nicht sprechen und keine Risiken eingehen

Video (bald)

Awareness-Trainings – Für Führungskräfte: "Warum schweigen Mitarbeitende, warum gehen sie kein Risiko ein?"

Ideen, die in Meetings nicht ausgesprochen werden, verschwiegene Fehler, nicht eingegangene Risiken … Das Schweigen von Mitarbeitenden ist eine der unsichtbarsten Ursachen für Innovations- und Leistungsverluste in Unternehmen. Dieses Awareness-Training von Grupas zeigt Führungskräften die psychologischen Dynamiken hinter dem Schweigen – Erwartung von Bestrafung, Angst vor Gesichtsverlust und negative Vorerfahrungen – und vermittelt konkrete Führungsverhaltensweisen, die psychologische Sicherheit und den Mut zum Sprechen im Team stärken.

Das Programm besteht aus den Modulen Psychologie des Mitarbeiterschweigens, Kreislauf der Risikovermeidung, Mikro-Praktiken zur Schaffung sicherer Räume und Aktionsplan für Führungskräfte. Es bietet ein 5-stufiges, an den Prinzipien des Erwachsenenlernens ausgerichtetes Lerndesign aus interaktivem Vortrag, Fallanalyse, Führungsreflexion, Diskussion in Kleingruppen und Gestaltung eines Aktionsplans. Durchgeführt wird es als 60-minütiges Awareness-Training oder als vertiefte 90-Minuten-Version für Gruppen von 8–18 Personen. Ergebnis des Trainings: "Plan für Sprechmut in meinem eigenen Team" sowie ein 30-Tage-Testplan.

Nutzen für Unternehmen

  • Mehr Innovation: Unterschiedliche Ideen werden frei geäußert, neue Lösungen entstehen.
  • Frühe Fehlermeldung: Potenzielle Krisen werden an der Quelle erkannt und gelöst, bevor sie wachsen.
  • Vertrauenskultur: Auf der Basis psychologischer Sicherheit werden Zusammenarbeit und Zusammenhalt im Team gestärkt.
  • Leistungstransparenz: Versteckte Agenden verschwinden; das Team fokussiert sich auf die echten Probleme und Ziele.
  • Höhere Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende, die spüren, dass ihre Meinung zählt, binden sich stärker an das Unternehmen.
  • Anwendbare Führungsreflexe: Führungskräfte setzen konkrete Praktiken wie offene Fragen stellen, nach Fehlern nicht schuldzuweisen und Anerkennung geben sofort in der Praxis ein.

Für wen?

  • Führungskräfte der mittleren Ebene
  • Teamleiterinnen und Teamleiter
  • Projektmanagerinnen und Projektmanager
  • Neu beförderte Führungskräfte
  • Führungskräfte, die Innovation und Wandel steuern

Konzipiert für alle Führungskräfte, die in ihren Teams eine Vertrauenskultur aufbauen möchten.

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