Prozessverbesserung mit Maki Gami – Schulung & Workshop
Maki Gami, was auf Japanisch "Papierrolle" bedeutet, ist ein weltweit bewährtes Werkzeug des Lean Managements und der Prozessverbesserung, das Teil des TPM-Managementmodells ist. Verluste in Managementprozessen sind meist nicht unmittelbar sichtbar; Arbeitsabläufe bleiben in Computern und Dateien verborgen, die Mitarbeitenden sehen das Gesamtbild nicht und konzentrieren sich nur auf ihren eigenen Aufgabenbereich. Diese eintägige Schulung mit Workshop von Grupas zielt darauf ab, Prozesse zu visualisieren und damit Verluste sichtbar zu machen, den Ist-Zustand (As-Is) zu analysieren und den Soll-Zustand (To-Be) gemeinsam zu gestalten.
Das Programm umfasst die Schritte Prozessauswahl und Vorbereitung, Ist-Analyse, Ermittlung von Verlusten und Muda, Abbildung des Prozessflusses, Verbesserungspotenziale, Gestaltung des Soll-Zustands und Aktionsplan. Die Schulung wird anhand einer von uns erstellten realen Fallstudie mit Gruppenarbeiten und Präsentationen erlebnisorientiert durchgeführt; Ziel ist es, dass die Teilnehmenden das Gelernte sofort in ihrer eigenen Organisation anwenden können.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen
- Durch die Visualisierung der Prozessabläufe werden verborgene Verluste, die 7 großen Verlustarten und Muda unmittelbar sichtbar
- Vereinfachung langer und komplexer Abläufe, optimierte Prozesse
- Wegfall von Wartezeiten bei Freigaben und unnötigen Doppelkontrollen; ein einziger, wirksamer Kontrollpunkt
- Identifizierung von Digitalisierungs- und Automatisierungspotenzialen bei aufwendigen manuellen Tätigkeiten
- Beseitigung von Kommunikationsbrüchen zwischen Abteilungen, transparente und reibungslose Zusammenarbeit
- Niedrige Fehlerquote, hohe Produktivität und eine Prozesslandkarte, die Wert für den Kunden schafft
- Prozessverantwortliche entwickeln eine gemeinsame Sprache und kommen mit konkreten Kaizen-Aktionsplänen ins Handeln
Wer sollte teilnehmen?
Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene, Prozessverantwortliche sowie Mitarbeitende, die an Prozessverbesserungsprojekten mitwirken. Für eine effektive Workshop-Atmosphäre ist die Teilnahme auf maximal 15 Personen begrenzt; alle Teilnehmenden, die die Schulung erfolgreich abschließen, erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
