Workshop Arbeitsbewertung und Soll-Stellenplanung
Ist Ihre Vergütungsstruktur fair? Verfügt Ihre Belegschaft über die richtige Personalstärke und die richtigen Rollen? Der Workshop Arbeitsbewertung und Soll-Stellenplanung von Grupas ist ein zweitägiges interaktives Trainings- und Anwendungsprogramm, das Unternehmen befähigt, jede Position anhand vordefinierter Kriterien wie Wissen, Erfahrung, Kompetenz und Schwierigkeitsgrad zu bewerten und den Wert der Tätigkeit zahlenmäßig darzustellen.
Das Programm deckt end-to-end die 8 Schritte des Arbeitsbewertungsprozesses für gewerbliche Mitarbeitende, den Ansatz der Rollenprofilierung und Job Families für Angestellte, den Aufbau der Vergütungs- und Nebenleistungsstruktur sowie den Managementzyklus der Soll-Stellenplanung ab. Der Grundsatz „Gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit, unterschiedliches Entgelt für unterschiedlich wertige Arbeit" bildet den zentralen Ausgangspunkt des Workshops.
Ihr Nutzen für Ihr Unternehmen
- Faire und transparente Vergütungsstruktur: Etablieren Sie mit einem methodischen, wissenschaftlich fundierten Arbeitsbewertungssystem ein Gerechtigkeitsempfinden im Unternehmen.
- Kontrolle der Personalkosten: Bauen Sie mit Gehaltsbändern, Senioritätsstufen, Marktdaten und Vergütungsmatrix ein wettbewerbsfähiges und nachhaltiges Vergütungssystem auf.
- Effizienz durch Soll-Stellenplanung: Optimieren Sie die Produktivität Ihrer Belegschaft, indem die richtige Anzahl an Menschen in den richtigen Rollen zur richtigen Zeit verfügbar ist.
- Objektive Entscheidungsgrundlage: Erstellen Sie Bewertungstabellen anhand von 8 Kernfaktoren (Fähigkeiten & Wissen, Erfahrung, Verantwortung, Arbeitsbedingungen, Anstrengung, Autonomie, Komplexität, operative Wirkung).
- Starkes Organisationsdesign: Definieren Sie mit Job Families, Jobgruppen und Ebenen klare Regeln für Karriere- und Vergütungsentwicklung.
- Nachhaltige Governance: Sichern Sie die Kontinuität des Systems durch Ownership, Dokumentation, Versionskontrolle und regelmäßige Überprüfung.
- Interne Umsetzungskompetenz: Führen Sie den Prozess mit Ihrem eigenen Team – dank Wissen zum Aufbau eines Arbeitsbewertungskomitees und zur Kalibrierung.
Wer sollte teilnehmen?
Konzipiert für Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene sowie für Personalverantwortliche. Für eine wirksame Interaktion ist die Teilnehmerzahl auf maximal 15 Personen begrenzt; alle Teilnehmenden, die das Training erfolgreich abschließen, erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
