Schulung Prozesskostenrechnung und Rentabilitätsmanagement
Das Programm Prozesskostenrechnung und Rentabilitätsmanagement von Grupas Gelişim ist eine umfassende Schulung, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre finanzielle Leistung zu optimieren, indem sie die Grundlagen des Management Accounting aufbauen und den Ansatz der Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing, ABC) anwenden. Sie wurde für Unternehmen konzipiert, die ihre Kosten nicht klar erkennen und ihre Preise festlegen, ohne die tatsächliche Rentabilität je Produkt oder Kunde zu kennen.
Das Programm umfasst folgende Themen: Definition der Ertrags- und Kostenstrukturen, Unterscheidung zwischen fixen und variablen Kosten, Opportunitätskosten und Abschreibungen, Aufbau von Profit- und Kostenstellen, aktivitätsbasierte Verteilungsschlüssel, Berechnung von Stück- und Produktkosten, Break-even-Analyse, Prozesskostensystem (Stufenkalkulation), Verfolgung von Plan-Ist-Kostenabweichungen, kundenbezogene Rentabilität, Lager- und Produktionskosten, kapazitätsbasierte Rentabilitätsszenarien sowie ERP-Integration und Definition und Überwachung von KPIs.
Nutzen des Programms
- Korrekte Kostenberechnung: Effiziente Nutzung der Unternehmensressourcen durch die detaillierte Analyse aller Kostenarten.
- Rentabilitätssteigernde Strategien: Unterstützung bei Preisgestaltung und strategischen Entscheidungen durch ABC-Analysen und Break-even-Berechnungen.
- Transparenz auf Produkt- und Kundenebene: Sichtbarkeit darüber, welches Produkt, welche Dienstleistung und welches Kundensegment tatsächlich Gewinn bringt.
- Kontrolle der Gemeinkosten der Fertigung: Konkrete Strategien zur Senkung der indirekten Kosten.
- ERP-Integration: Nachverfolgbare und optimierbare Prozesse durch die Übertragung der gestalteten Kostenstrukturen in digitale Systeme.
- Prozesseffizienz: Echtzeit-Überwachung der Leistung mit finanziellen, operativen sowie kunden- und mitarbeiterbezogenen KPIs.
- Langfristige Nachhaltigkeit: Eine dauerhafte Infrastruktur für Kostenmanagement und Reporting im Unternehmen.
Wer sollte teilnehmen?
Führungskräfte und Mitarbeitende aus Logistik, Planung, Einkauf und Lager.
Dauer: 1 Tag Präsenzschulung, die Teilnahme ist auf maximal 15 Personen begrenzt. Alle Teilnehmenden, die die Schulung erfolgreich abschließen, erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
