Lean-Management-Modell — Grupas Gelişim
Das Lean-Management-Modell ist ein ganzheitliches Transformationsprogramm, das die Verluste von Unternehmen sichtbar macht, ihre Prozesse neu strukturiert und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung dauerhaft verankert. Grupas Gelişim behandelt die Themen Lean Leadership, Verlust- und Kostenmanagement, Geschäftsprozessentwicklung, Organisationsentwicklung, Wertstrom und dessen Management, Produktions- und Anlagenmanagement sowie nachhaltige Qualität und Verbesserungsmanagement auf vier Ebenen: Systeme und Werkzeuge, Schulung und Kompetenzentwicklung, unternehmensweite Aktivitäten und Aktivitäten vor Ort (Shopfloor). So bleibt die Strategie nicht auf dem Papier: Sie wird über Hoshin Kanri entfaltet und lebt durch das tägliche Managementsystem und visuelles Management direkt vor Ort.
Ihr Nutzen für Ihr Unternehmen
- Aufdecken von Verlusten und verborgenen Kosten: Mit der Analyse der Verluststruktur, der Verlust-Kosten-Matrix und dem Gewinnmesser wird die monetäre Wirkung von Verschwendung (Muda) messbar und über einen Masterplan zur Verlustbeseitigung gesteuert.
- Steigerung von Effizienz und Produktivität: Wertstromanalyse, SMED, Linienbalancierung, Zeit- und Bewegungsstudien sowie die Gestaltung des One-Piece-Flow beseitigen Engpässe.
- Anlagenzuverlässigkeit und niedrigere Wartungskosten: Autonome Instandhaltung, professionelle Instandhaltung, 5S, RCM/VCM und Ersatzteilmanagement reduzieren Störungen, Kurzstillstände und Geschwindigkeitsverluste.
- Nachhaltige Qualität und Kundenzufriedenheit: Mit FMEA, Poka Yoke, QA/QM-Matrix, Ursachenanalysen und dem Null-Fehler-Ansatz sinken Ausschuss, Materialverluste und Kundenbeschwerden.
- Agiles Management mit schnellen Entscheidungen: Standardarbeit der Führungskraft, kaskadierte Besprechungsstruktur, A3-Denken und -Reporting, Unternehmens-Scorecard und Leistungskennzahlen stärken das Führen mit Zielen.
- Lernende Organisation und Mitarbeiterbeteiligung: Qualifikationsmatrizen, One-Point-Lessons, Ideenmanagement, Anerkennungs- und Wertschätzungssystem, Ausbildung interner Trainer und eine Akademiestruktur beseitigen Verluste durch Kompetenzlücken.
- Messbare Ergebnisse: Mit Kaizen, Quick Kaizen und Lean-Six-Sigma-Projekten maximaler Nutzen bei minimalem Zeit- und Kostenaufwand; Nachverfolgung der Gewinne und Nachhaltigkeit durch Standards.
Für wen ist das Programm?
Produktions- und Dienstleistungsunternehmen; Geschäftsführer, Werks- und Betriebsleiter, Verantwortliche für Prozessentwicklung, Qualität, Instandhaltung, Produktion und Personal sowie alle Teams, die sich auf den Weg der Lean-Transformation, der Digitalisierung und des agilen Managements begeben.
