Schulung und Beratung zur Barriereanalyse
Die Barriereanalyse ist eine der Methoden der Ursachenanalyse (Root Cause Analysis); sie deckt die tatsächlichen Ursachen eines Problems oder Ereignisses auf und definiert, welche Barrieren (Schutzmechanismen) gegen die Bedrohungen errichtet werden müssen, die das Erreichen der Ziele verhindern. Dieses Programm, das GRUPAS GELİŞİM mit dem Ansatz „Mensch | Prozess | Technologie“ anbietet, ermöglicht die Identifizierung technischer, wirtschaftlicher und finanzieller, regulatorischer und rechtlicher, organisatorischer, managementbezogener sowie durch die Rahmenbedingungen des Landes verursachter Einschränkungen in Unternehmen sowie die Vermeidung oder Beseitigung der durch diese Barrieren entstehenden Probleme.
Das Programm behandelt anhand von Beispielen die Struktur Ziel – Bedrohung – Barriere, die Gestaltung wirksamer Einzel- und Mehrfachbarrieren, umgangene Barrieren sowie Lücken in Barrieren. Mit einer achtstufigen Umsetzungs-Roadmap (Bestimmung des Ereignisses, detaillierte Untersuchung, Definition und Klassifizierung der Barrieren, Bewertung der Stärken und Schwächen, Verbesserung schwacher Barrieren, Aktionsplan, Umsetzung und Nachverfolgung) wenden die Teilnehmenden das Gelernte unmittelbar auf ihre eigenen Prozesse an.
Nutzen für Unternehmen
- Vermeidung wiederkehrender Probleme und Entwicklung dauerhafter Lösungen durch das Vordringen zur Grundursache
- Proaktives Risikomanagement: Bewertung potenzieller Risiken, bevor Ereignisse eintreten
- Stärkung der Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Reduzierung von Management-, Technik-, Anlagen- und Systemfehlern
- Verringerung von Störungen und Stillständen in den Produktionslinien, Effektivierung von Wartungs- und Schulungsplänen
- Verringerung von Projektverzögerungen; Beseitigung von Barrieren in Kommunikation, Ressourcenmanagement und Planung
- Steigerung der Servicequalität und Erhöhung der Kundenzufriedenheit
- Fundiertere Entscheidungsfindung durch Teamarbeit und das Zusammenführen unterschiedlicher Perspektiven
- Messbare Verbesserung durch konkrete Aktionspläne und einen Nachverfolgungsmechanismus
Für wen ist es geeignet?
Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene aus den Bereichen Produktion, Gesundheitswesen, Energie, Dienstleistung und Projektmanagement; Teams für Qualität, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Risikomanagement, kontinuierliche Verbesserung, Instandhaltung und Prozessentwicklung.
