Gemba-Walk-Schulung mit Augmented Reality
Die Realität vor Ort mit eigenen Augen zu sehen, ist die Grundlage des Lean Managements. Die Schulung "Gemba Walk mit Augmented Reality" von Grupas Gelişim verbindet klassische Gemba-Walk-Praktiken mit AR-Technologien (Augmented Reality) und ermöglicht so ein schnelleres Verständnis von Prozessen sowie eine wirksame Lösung von Problemen direkt vor Ort. Die Teilnehmenden erlernen praxisnah Techniken zur Echtzeit-Datenerfassung, -Analyse, -Visualisierung und -Berichterstattung mit AR-Brillen, mobiler AR-Software sowie IoT- und Sensorintegration. Das Programm umfasst darüber hinaus Datensicherheit und Datenschutz, Leistungskennzahlen und KPIs, Zukunftstrends sowie Fallstudien aus verschiedenen Branchen (Produktion, Gesundheitswesen, Logistik).
Ihr Nutzen für Ihr Unternehmen
- Schnelle, datenbasierte Identifikation von Prozessverbesserungspotenzialen direkt vor Ort
- Kürzere Problemlösungszeiten dank Echtzeit-Monitoring und Feedback-Mechanismen
- Genauere Analysen und Berichte durch AR-gestützte Datenerfassung und Visualisierung
- Standardisierung und Systematisierung der Gemba-Walk-Schritte (Planung, Rundgang, Analyse, Verbesserung)
- Messbare Verfolgung der operativen Leistung anhand von KPIs
- Bewusstsein für Datensicherheit und rechtliche Compliance beim AR-Einsatz
- Direkte Übertragbarkeit in die Praxis am Folgetag durch praktische Workshops, Rollenspiele und Simulationen
- Stärkung der Vision für digitale Transformation und F&E/Innovation
Wer sollte teilnehmen?
Teilnehmen können Führungskräfte, Ingenieurinnen und Ingenieure, Shopfloor-Leiter sowie alle Interessierten aus den Bereichen Produktion, Qualität, Prozessverbesserung, Lean Production, Arbeitssicherheit, Logistik und digitale Transformation.
Schulungsformat
Das eintägige Programm im Klassenraum besteht aus theoretischen Einheiten, praktischen AR-Anwendungen, Fallstudien, Gruppenarbeiten und Frage-Antwort-Runden und wird mit maximal 15 Teilnehmenden durchgeführt. Die Teilnehmenden erhalten ein Teilnahmezertifikat.
