Schulung zu Arbeitsbewertung, Vergütungsmanagement und Normstellenplan
Vergütungsungerechtigkeit, verwirrende Titelstrukturen und aufgeblähte Personalbestände wirken sich unmittelbar auf die Mitarbeiterbindung und die Kostenkontrolle aus. Das Trainings- und Entwicklungsprogramm Arbeitsbewertung, Vergütungsmanagement und Normstellenplan von Grupas ermöglicht Ihnen mit einem methodischen und transparenten Ansatz, der nicht die Person, sondern die Tätigkeit zugrunde legt, den Aufbau einer ausgewogenen Vergütungsstruktur nach dem Prinzip "gleicher Lohn für gleiche Arbeit" in Ihrem Unternehmen.
Das Programm reicht von den Grundprinzipien der Arbeitsbewertung bis zum 10-stufigen Umsetzungsprozess (Strategiefestlegung, Stellenbeschreibungen, Methodenauswahl, Festlegung der Kriterien, Bildung eines Komitees, Bewertungsworkshop, Vergütung & Zusatzleistungen, Ergebniskommunikation, Monitoring und Feedback). Für Mitarbeitende im Stundenlohn werden die Faktor-Punkt-Methode, Punktebereiche der Arbeitsgruppen sowie die Matrix aus Arbeitsgruppe–Betriebszugehörigkeit–Vergütung behandelt; für Mitarbeitende im Monatsgehalt (White Collar) werden 8 grundlegende Job-Familien und Kompetenzkriterien anhand von Beispielen vermittelt. Auch die Definition und die Phasen des Normstellenplans sowie ein Verfahrensbeispiel stehen auf der Agenda.
Nutzen und Geschäftsergebnisse
- Eine faire, transparente und begründbare Vergütungsstruktur: gleicher Lohn für gleichwertige Tätigkeiten
- Personenunabhängige Bewertung anhand objektiver Kriterien (Fähigkeiten & Wissen, Erfahrung, Verantwortung, Anstrengung, Arbeitsbedingungen)
- Klarheit über Arbeitsgruppen, Vergütungsbänder und Senioritätsstufen
- Kontrolle der Vergütungskosten und Planbarkeit des Budgets
- Interne Ausgewogenheit und Marktwettbewerbsfähigkeit zugleich sicherstellen
- Mit dem Normstellenplan die richtige Anzahl an Mitarbeitenden in der richtigen Position; Produktivitätssteigerung
- Gestärkte Unternehmensstruktur und Karrierewege dank klarer Stellenbeschreibungen
- Weniger wahrgenommene Vergütungsungerechtigkeit; höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
- Kein einmaliges Projekt, sondern ein nachhaltiges System mit Monitoring- und Aktualisierungszyklus
Für wen?
Personalleiterinnen und -leiter sowie HR-Fachkräfte, Verantwortliche für Vergütung & Zusatzleistungen, das Topmanagement und Abteilungsvertreter, die in Arbeitsbewertungskomitees mitwirken werden; Produktions- und Dienstleistungsunternehmen auf dem Weg zur Institutionalisierung, in denen Blue- und White-Collar-Mitarbeitende zusammenkommen.
