İş Değerleme ve Norm Kadro Çalıştayı
Ücret yapınız adil mi? Kadronuz doğru sayıda ve doğru rollerde mi? Grupas'ın İş Değerleme ve Norm Kadro Çalıştayı, işletmelerin her pozisyonu bilgi, deneyim, yetkinlik ve zorluk gibi önceden tanımlanmış kriterlerle değerlendirmesini ve işin değerini sayısal olarak ortaya koymasını sağlayan, 2 gün süren interaktif bir eğitim ve uygulama programıdır.
Program; mavi yaka iş değerleme sürecinin 8 adımını, beyaz yaka rol profilleme ve iş aileleri yaklaşımını, ücret ve yan haklar yapısının kurulmasını ve norm kadro yönetim döngüsünü uçtan uca kapsar. "Eşit değerdeki işlere eşit ücret, farklı değerdeki işlere farklı ücret" ilkesi, çalıştayın temel çıkış noktasıdır.
Şirketinize Sağladığı Faydalar
- Adil ve şeffaf ücret yapısı: Metodolojik, bilimsel temelli bir iş değerleme sistemiyle kurum içinde adalet duygusunu tesis edin.
- Ücret maliyetlerinde kontrol: Ücret bantları, kıdem seviyeleri, piyasa verileri ve ücret matrisi ile rekabetçi ve sürdürülebilir bir ödüllendirme sistemi kurun.
- Norm kadro ile verimlilik: Doğru sayıda insanın, doğru rollerde ve doğru zamanda bulunmasını sağlayarak iş gücü verimliliğini optimize edin.
- Objektif karar altyapısı: 8 temel faktör (beceri & bilgi, deneyim, sorumluluk, çalışma koşulları, çaba, özerklik, karmaşıklık, operasyonel etki) ile puanlama tabloları oluşturun.
- Güçlü organizasyon tasarımı: İş aileleri, iş grupları ve seviyelerle net kariyer ve ücret ilerleme kuralları tanımlayın.
- Sürdürülebilir yönetişim: Sahiplik, dokümantasyon, versiyon kontrolü ve periyodik gözden geçirme ile sistemin sürekliliğini güvence altına alın.
- İç uygulama kabiliyeti: İş değerleme komitesi kurma ve kalibrasyon bilgisiyle süreci kendi ekibinizle yürütün.
Kimler Katılmalı?
Üst ve orta düzey yöneticiler ile insan kaynakları yöneticileri için tasarlanmıştır. Etkili etkileşim için sınıf mevcudu en fazla 15 kişi ile sınırlıdır; eğitimi başarıyla tamamlayan tüm katılımcılara Katılım Belgesi verilir.
