Değişim ve Direnç Yönetimi Atölyesi (180–240 Dakika) – Yöneticiler İçin
Dijital dönüşüm, yeniden yapılanma ve yeni organizasyon modelleri; teknik olarak doğru kurgulansa bile çoğu zaman insan tarafındaki dirençte takılır. Grupas'ın Değişim ve Direnç Yönetimi Atölyesi, yöneticilere direnci kişisel bir problem değil, sistemsel ve doğal bir tepki olarak okumayı öğretir; ardından bunu yönetilebilir bir plana dönüştürür. Atölye; Teşhis – İletişim – Planlama – Uygulama akışı üzerine kuruludur ve tamamen uygulamalıdır: vaka analizi, grup çalışmaları, mesaj yazma egzersizi, yol haritası tasarımı ve yapılandırılmış geri bildirim.
Katılımcılar atölyeden iki somut çıktı ile ayrılır: kendi ekipleri için hazırladıkları Direnç Haritası ve amaç, risk alanları, iletişim planı, destek mekanizmaları, kilit dönüm noktaları ile ölçüm–geri bildirim başlıklarını içeren Değişim Yol Haritası.
Kurumsal Faydalar
- Değişime adaptasyon hızının artması; dönüşüm projelerinin daha kısa sürede sahiplenilmesi
- Direnç kaynaklı performans kaybının azalması ve verimlilik korunumu
- Söylenti ve belirsizlik stresinin düşmesi; belirsizlik dönemlerinde net, güven veren mesaj çerçevesi
- Ekip içi güven ve bağlılığın artması
- Dönüşüm projelerinde başarı oranının yükselmesi
- Açık, sessiz ve duygusal direnç türlerini erken teşhis ederek riskli alanların ve destekleyici aktörlerin görünür kılınması
- Yöneticilere somut planlama ve takip aracı kazandırılması
Kimler İçin Uygun?
- Orta kademe yöneticiler
- Dönüşüm projelerinde görev alan liderler
- Operasyon ve proje yöneticileri
- Yeni organizasyon yapısı yöneten liderler
- Dijital dönüşüm / yeniden yapılanma sürecindeki birimler
Süre: İhtiyaca göre 3 saatlik (180 dk) veya derinleştirilmiş 4 saatlik (240 dk) versiyon. Önerilen grup büyüklüğü: 10–20 kişi (alt gruplarla çalışmaya uygun).
Detaylı program akışı ve modül içerikleri için ekteki PDF'i inceleyebilir, kurumunuza özel uyarlama için Grupas ile iletişime geçebilirsiniz.
