Uçtan Uca Tedarik Zinciri Planlama
Şirket karlılığı, iyi kurgulanmış bir planlama sistemi ve planlama organizasyonuna bağlıdır. Grupas Gelişim'in "Uçtan Uca Tedarik Zinciri Planlama" programı; talep ve tedarik ihtiyaçlarının dengelendiği bir karar destek sistemi kurmanıza yardımcı olur. Program; kapasite kavramları (teorik, normal, fiili, atıl, optimum kapasite ve kapasite kullanım oranı), planlama sisteminin işleyişi ve stratejik – taktik – operasyonel planlama seviyelerinin nasıl birbirine bağlanacağını uygulamalı olarak ele alır. Sadece üretim planlaması ile kapasitenin ve karlılığın yönetilmesi mümkün değildir; İnsan | Süreç | Teknoloji yaklaşımıyla planlama merkezli bir yeniden yapılanma hedeflenir.
Faydalar
- Finansal planlar ile operasyonel planların entegrasyonu: stratejik iş planları ile günlük operasyonlar arasındaki ilişkinin doğru yönetilmesi
- Kapasitenin taktik seviyede dengelenmesi, darboğaz yönetimi ve doğru sipariş kabulü kuralları ile karlılığın tesadüfe bırakılmaması
- Talep tahminleme, uzun dönemli malzeme ve kapasite planlama, ürün/proses optimizasyonu ve senaryo bazlı karlılık analizleri
- MPS (ana üretim planlama), tedarik planlama, sevkiyat planlama ve sekanslı üretim çizelgeleme yetkinliğinin geliştirilmesi
- Teslimat performansı, karşılama oranları, lead time, WIP ve stok seviyeleri, malzeme verimi ve toplam maliyet gibi KPI'larda ölçülebilir iyileşme
- Satış, üretim, tedarik ve lojistiğin farklı hedeflerinin tek bir plan etrafında hizalanması; departmanlar arası bilgi akışının netleşmesi
- Planlamanın bağımsız ve yatay bir fonksiyon olarak konumlanması, planlama KPI'larının sahiplenilmesi ve raporlanması
- Satış, kapasite, üretim ve sevkiyat planlarının tek platformda izlenebilir hale gelmesi; ERP/MES ile planlama & optimizasyonun bütünleşmesi
Kimler İçin?
Üretim yapan orta ve büyük ölçekli şirketlerin üst yönetimleri (CEO), satış, üretim, satın alma/tedarik, lojistik, finans ve planlama yöneticileri ile üretim planlama ve çizelgeleme sorumluları için tasarlanmıştır.
