Hoshin Kanri: Strateji ve Politikaların Yayılımı
Strateji belirlemek kolay; onu şirketin her kademesine indirmek ve sonuç üretmek zordur. Grupas Gelişim'in Hoshin Kanri (Policy Deployment) programı, Japon yönetim felsefesinden doğan bu stratejik planlama ve uygulama metodunu kurumunuzda hayata geçirmenizi sağlar. Vizyon ve misyonun netleştirilmesinden stratejik hedeflerin üst yönetimden aşağıya doğru yayılımına, çözüm stratejilerinin belirlenmesinden uygulama, izleme ve sürekli iyileştirmeye kadar tüm süreci kapsar.
Program; Hoshin Matrisi, A3 raporları, Catchball (paslaşma), Gemba ziyaretleri, PUKÖ (Planla-Yap-Kontrol Et-Uygula) döngüsü ve pareto, kontrol grafikleri, regresyon gibi istatistiksel analiz araçlarının uygulamalı kullanımını içerir.
Kuruma Sağladığı Faydalar
- Stratejiden sonuca hizalanma: Vizyon ve misyon ile günlük işler arasındaki bağ kurulur; her seviyedeki hedefler birbirine bağlanır.
- Odaklanma: Sınırlı kaynaklar dağılmak yerine gerçekten kritik birkaç stratejik hedefe yönlendirilir.
- Ölçülebilir performans yönetimi: Performans göstergeleri düzenli izlenir, hedeflere yaklaşma derecesi verilerle değerlendirilir.
- Sahiplenme ve iletişim: Catchball yöntemiyle yönetici–çalışan diyaloğu güçlenir, hedefler daha iyi anlaşılır ve benimsenir.
- Sahadan gerçeğe dayalı karar: Gemba ziyaretleri sayesinde sorunlar masa başında değil, işin yapıldığı yerde görülür.
- Sürekli iyileştirme kültürü: PUKÖ döngüsü ve A3 problem çözme yaklaşımıyla sapmalar analiz edilir, planlar hızla revize edilir.
- Kurumsal disiplin: Stratejik hedeflere odaklanmış, kalıcı bir yönetim kültürü oluşur.
Kimler İçin Uygun?
- Stratejik planlarını uygulamaya dönüştürmekte zorlanan orta ve büyük ölçekli şirketler
- Üst yönetim, strateji, iş mükemmelliği ve yalın dönüşüm ekipleri
- Departmanlar arası hedef uyumu ve hesap verebilirlik arayan bölüm yöneticileri
- Sürekli iyileştirme ve yalın yönetim yolculuğunu güçlendirmek isteyen kurumlar
