Toyota Üretim Sistemi (TPS) Eğitimi | GRUPAS GELİŞİM
Toyota Üretim Sistemi, dünya çapında birçok endüstri ve işletme için ilham kaynağı olmuş bir üretim yönetim felsefesidir. GRUPAS Gelişim'in Toyota Üretim Sistemi eğitim ve danışmanlık programı; israfı azaltmak, verimliliği artırmak ve müşteri değeri oluşturarak sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmek isteyen kuruluşlar için tasarlanmıştır.
Program, TPS'in temel yapı taşlarını uygulamalı biçimde ele alır: JIT (Tam Zamanında Üretim), Jidoka (üretirken kalite), Kanban çekme sistemi, Kaizen, TPM (Toplam Verimli Bakım), 5S ve Standart İş, Değer Akış Haritalama (VSM), Görsel Yönetim, Gemba Yürüyüşü ve Genchi Genbutsu. Toyota'nın 14 yönetim prensibi, katılımcılara "en yüksek kalite, en düşük maliyet, en kısa akış süresi" hedefi doğrultusunda somut bir yol haritası sunar.
Kazanımlar / Faydalar
- İsrafın azaltılması ve maliyet etkinliğinin artması
- Sürekli akışın sağlanması, akış sürelerinin ve teslimat sürelerinin kısalması
- Kaliteyi kaynağında güvence altına alan Jidoka yaklaşımıyla hata ve yeniden işleme oranlarının düşürülmesi
- Müşteri talebine göre üretim (çekme sistemi) ile aşırı stok ve fazla üretimin önlenmesi
- İnsan ve makine iş yükünün dengelenmesi, kaynak kullanımında verimlilik
- Standart iş ve görsel yönetim ile problemlerin saklı kalmadan hızla görünür olması
- Tüm çalışanların katılımıyla güçlü bir sürekli iyileştirme (Kaizen) kültürü
- Felsefeyi uygulayan ve öğreten liderlerin yetiştirilmesi, kendi kendine öğrenen bir kuruluşa dönüşüm
- Daha esnek, müşteri odaklı ve sürdürülebilir rekabet avantajına sahip bir işletme yapısı
Kimler İçin Uygun?
Üretim, kalite, bakım, planlama ve tedarik zinciri yöneticileri; sürekli iyileştirme ve yalın üretim ekipleri; operasyonel mükemmellik hedefleyen üst yönetimler için. TPS prensipleri sadece otomotiv endüstrisinde değil, birçok farklı sektörde başarıyla uygulanmaktadır.
Coşkulu iş birlikleri için hazırız… Detaylı içerik için ekteki PDF'i inceleyebilirsiniz.
