Değişim Yönetimi Eğitimi — Kurumsal Dönüşüm İçin Yapılandırılmış Yaklaşım
Pazar dinamikleri, dijital dönüşüm ve regülasyon değişiklikleri şirketleri sürekli değişime zorluyor. Grupas Değişim Yönetimi Eğitimi, kurumların bu dönüşümü rastlantıya bırakmadan; analiz, tasarım, uygulama, yerleştirme ve kültürleşme aşamalarından oluşan 5 aşamalı yapılandırılmış bir model ile yönetmesini sağlar. Program; Kotter 8 Adım, ADKAR ve Lewin gibi kanıtlanmış metodolojileri, gap analizi, güç alanı analizi, değişim geçiş eğrisi, iletişim planlaması (5W1H), hazırlık kontrol listesi, geçiş planı, rol dağılımı ve geri bildirim mekanizmalarıyla birlikte uygulamalı olarak aktarır.
Kazanımlar ve İş Faydaları
- Değişim projelerinde başarısızlık riskini azaltma: doğru strateji ve metodoloji seçimiyle dönüşüm projelerinin hedefine ulaşma olasılığını artırır.
- Mevcut durum ile hedef durum arasındaki farkı ölçülebilir hale getiren gap analizi ve öncelikli aksiyon planlama yetkinliği.
- Değişime direncin erken tespiti; eğitim, destek ve katılım temelli çözüm yaklaşımlarıyla çalışan bağlılığının korunması.
- Net bir vizyon, hizalama ve yayılım disipliniyle tüm organizasyonda ortak dil ve yön birliği.
- Sponsor, değişim lideri ve iş birimi temsilcilerinden oluşan etkin değişim ekibi ve rol netliği.
- Onay kapıları ve go-live kriterleri tanımlı geçiş planı ile kontrollü, kesintisiz sistem ve süreç geçişleri.
- Değişim maliyetinin doğru dağılımı ve yatırımın geri dönüşünü (ROI) izleme bakış açısı.
- Anket/NPS, pulse check ve retrospektif ile sürekli iyileştirme ve değişimin kalıcılığı.
Kimler Katılmalı
Yöneticiler ve yönetici adayları; dijital dönüşüm, yeniden yapılanma, süreç iyileştirme veya sistem geçişi projelerini yürüten ekip liderleri, İK ve proje/PMO sorumluları.
Eğitim Bilgileri
Süre: 1 gün (sınıf eğitimi) | Katılımcı sayısı: maksimum 15 kişi | Sertifika: Katılım Belgesi
Coşkulu iş birlikleri için hazırız… GRUPAS — insan | süreç | teknoloji
