İç Kontrol Süreç ve Sistemlerinin Kurulması ve Geliştirilmesi Danışmanlığı
Hızla değişen mevzuat, artan rekabet baskısı ve karmaşıklaşan iş süreçleri, şirketleri güçlü bir iç kontrol sistemi kurmaya zorluyor. Grupas'ın iç kontrol danışmanlığı programı; COSO İç Kontrol Modeli ve SOX bileşenleri temelinde, kurumların iç kontrol süreçlerini sıfırdan kurmasına veya mevcut yapısını geliştirmesine yönelik uçtan uca bir yol haritası sunar.
Program üç aşamada ilerler: mevcut durum analizi (organizasyon yapısı, iş akışları, yetki-sorumluluk tanımları, risk iştahı, etik değerler ve denetim mekanizmaları), iç kontrolün kavramsal çerçevesinin oluşturulması ve iç kontrol sisteminin tasarımı, kurulumu ile sürekli iyileştirilmesi. Süreç sonunda risk matrisleri, süreç bazlı kontrol faaliyetleri, iç kontrol rehberi ve uygulama form şablonları gibi somut çıktılar elde edilir.
Programın Faydaları
- Mevzuata ve uluslararası standartlara tam uyum: COSO ve SOX doğrultusunda yapılandırılmış bir sistemle yasal yükümlülüklerin eksiksiz yerine getirilmesi.
- Operasyonel verimlilik: İş süreçlerinin standartlaşması; şeffaf, verimli ve ölçülebilir bir yapı.
- Güçlü risk yönetimi: Finansal, operasyonel, stratejik ve dış çevre risklerinin önceden tespiti ve önlem alınması.
- Finansal güvenilirlik: Finansal raporlamanın doğruluğu ve güvenilirliği artar, yatırımcı güveni güçlenir.
- Etkin iç denetim ve hesap verebilirlik: Yetki ve sorumlulukların netleşmesiyle kurumsal yönetişim standartları yükselir.
- Kurumsal sürdürülebilirlik: İç sistemler yönetmeliğine uygun yapı ile değişimlere dayanıklı bir organizasyon.
Kimler İçin Uygun?
İç kontrol sistemini ilk kez kurmak isteyen ya da mevcut kontrol, risk yönetimi ve iç denetim süreçlerini uluslararası standartlara taşımak isteyen kurumlar; finans, denetim, risk ve süreç yönetimi birimleri ile üst yönetim.
Coşkulu iş birlikleri için hazırız… GRUPAS | insan · süreç · teknoloji
