Modèle d'Excellence en Gouvernance d'Entreprise — Conseil en transformation alignant Humain, Processus et Technologie
Le Modèle d'Excellence en Gouvernance d'Entreprise de Grupas est un conseil complet en transformation d'entreprise et en management stratégique qui réunit les dimensions stratégie, processus et technologie des organisations dans une feuille de route unique. Il débute par une analyse de la situation actuelle (maturité organisationnelle et numérique) ; il assure ensuite le passage à un modèle de management durable grâce à la définition de la stratégie, à la refonte des processus métier, aux effectifs normés et à l'organisation lean, au système de management de la performance et à des composants technologiques tels que l'ERP, la RPA, l'APS, le MES, l'intégration verticale/horizontale et la BI–reporting intelligent.
Le programme couvre : la clarification de la vision, de la mission et des valeurs, les analyses SWOT–PESTEL, concurrentielle et des tendances, la définition des priorités stratégiques, les plans d'affaires à court (0-1 an), moyen (1-3 ans) et long terme (3-10 ans), les objectifs SMART et l'architecture de KPI, la définition des responsabilités avec le RACI, l'analyse des risques et la gestion de crise, la conception des processus AS-IS / TO-BE, le déploiement pilote et les étapes d'amélioration continue fondées sur le Kaizen.
Les bénéfices pour votre entreprise
- Transformation de la stratégie en actions concrètes : opérationnalisation des objectifs via des KPI mesurables et des plans d'affaires
- Hausse de l'efficacité des processus : analyse des gaspillages (muda), réduction des opérations inutiles et des temps d'attente, diminution des taux d'erreur
- Optimisation des coûts et efficience des ressources : contrôle de capacité, intégration de la planification des approvisionnements, de la main-d'œuvre et des finances
- Investissement numérique pertinent : réduction du risque d'investissement grâce à une conception conceptuelle et une feuille de route d'intégration pour l'ERP/MES/APS/RPA/BI
- Rôles clairs et redevabilité : renforcement de la gouvernance par le RACI, les effectifs normés, les systèmes de compétences et de performance
- Management piloté par la donnée : suivi transparent de la performance via des tableaux de bord en temps réel et un reporting intelligent
- Résilience organisationnelle : préservation de la continuité et de l'avantage concurrentiel par la gestion des risques, des crises et du changement
- Engagement des collaborateurs : adaptation au changement accélérée par les systèmes de formation, de suggestions et de récompenses
Pour qui ?
Conçu pour les organisations industrielles et de services souhaitant croître, s'institutionnaliser et mener leur transformation numérique de manière planifiée ; pour les conseils d'administration, les directeurs généraux et les responsables stratégie, opérations, RH et IT.
