Formation à la gestion de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout
Une formation en salle, interactive et de 2 jours, conçue pour les entreprises qui souhaitent positionner leur chaîne d'approvisionnement non pas comme un simple processus opérationnel, mais comme un avantage concurrentiel stratégique. Le programme vise à gérer les flux de demande, d'approvisionnement, de production et de distribution avec une vision globale, à mettre en place l'intégration interfonctionnelle (S&OP/IBP) et à rendre la performance de la chaîne d'approvisionnement mesurable. Au fil de 8 modules sont abordés : l'évolution de la chaîne d'approvisionnement, le modèle SCOR et la chaîne de valeur de bout en bout, l'intégration approvisionnement–production–logistique (MRP, APS, SRM, VMI), la conception organisationnelle et le RACI, les KPI de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des risques, de la résilience et des crises, les approches de chaîne d'approvisionnement numérique (jumeau numérique, intelligence artificielle, IoT, tour de contrôle) ainsi que des études de cas sectorielles.
Ce que votre entreprise y gagne
- Visibilité de bout en bout et approche systémique : réduction des pertes liées aux silos grâce à la synchronisation des flux de matières, d'informations et de trésorerie.
- Intégration interfonctionnelle : un plan commun et des décisions plus rapides entre les ventes, la planification, les achats et la production grâce au processus S&OP/IBP.
- Gestion de la performance mesurable : équilibre entre service, coût et agilité à l'aide de KPI tels que l'OTIF, le Fill Rate, le DOH, la rotation des stocks et le délai d'exécution des commandes.
- Efficacité des coûts et des stocks : amélioration des niveaux de stock et du ratio coût de la chaîne d'approvisionnement / chiffre d'affaires grâce à l'équilibrage demande–capacité.
- Risque et résilience : analyse proactive des risques d'approvisionnement, de demande et opérationnels ; structures flexibles préservant la continuité d'activité en période de crise.
- Feuille de route de transformation numérique : un plan de développement de chaîne d'approvisionnement numérique propre à l'entreprise et applicable.
- Organisation et gouvernance claires : responsabilisation grâce aux définitions de rôles, aux matrices RACI et à l'appropriation des KPI.
Qui doit participer ?
- Responsables de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique
- Équipes de production, d'achats et de planification
- Responsables des opérations et de l'amélioration des processus
- Cadres intermédiaires et dirigeants
Le nombre de places est limité à 15 participants maximum ; une attestation de participation est remise aux participants ayant terminé le programme.
