Formation Modèle de management fondé sur les données et KPI
L'habitude de décider à l'intuition et selon l'expérience passée fait perdre du temps et des profits aux entreprises dans l'environnement concurrentiel actuel. La formation Modèle de management fondé sur les données et KPI de Grupas apporte aux managers une discipline de prise de décision reposant sur des faits objectifs et des analyses. Le programme couvre de bout en bout : les méthodes de collecte de données pertinentes, la qualité et la gouvernance des données, la définition de KPI selon le cadre SMART, les techniques d'analyse et d'interprétation, la culture du reporting ainsi que l'analyse des causes racines des écarts entre objectifs et réalisations.
La formation est un programme intensif et interactif d'une journée, dispensé en salle. Afin de maintenir une efficacité maximale, le nombre de places est limité à 15 managers au maximum et une Attestation de participation est remise à tous les participants ayant achevé le programme avec succès.
Les bénéfices pour votre entreprise
- Des décisions stratégiques plus rapides et plus justes : les entreprises pilotées par la donnée devancent leurs concurrents traditionnels en vitesse de décision stratégique.
- Amélioration de l'efficacité opérationnelle et de la rentabilité : mise en place d'un modèle de management qui réduit l'incertitude et génère un succès reproductible.
- Une architecture de KPI pertinente : déclinaison en cascade des objectifs de l'entreprise vers les niveaux départemental et individuel, en cohérence avec les OKR ; mesure équilibrée des indicateurs avancés (leading) et retardés (lagging).
- Une infrastructure de données fiable : prévention des mauvaises décisions issues d'analyses erronées grâce au nettoyage des données, à la validation et à l'approche de source unique de vérité (SSOT).
- Un reporting et une visualisation efficaces : des rapports adaptés aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel ; usage efficace d'outils tels que Power BI / Tableau selon le principe « less is more ».
- Gestion des écarts et discipline d'action : transformation rapide des problèmes en actions grâce à l'analyse des écarts et à la méthode des 5 Pourquoi.
- Une culture de la performance transparente et durable : amélioration continue grâce à des rituels de revue hebdomadaires/mensuels.
Pour qui ?
Conçue pour les cadres intermédiaires et dirigeants, ainsi que pour les décideurs responsables de la gestion de la performance, du reporting et des processus KPI.
