改善KAIZEN ODAKLANMIŞ İYİLEŞTİRME
Kaizen Japonca kökenli bir kavramdır ve "iyileştirme" veya "düzeltme" anlamına gelir. Bu terim, özellikle iş dünyası ve üretim süreçlerinde sürekli gelişim felsefesini ifade etmek için kullanılır. Kaizen, işletmelerin ve bireylerin sürekli olarak küçük adımlarla iyileştirmeler yaparak daha etkili, verimli ve kaliteli sonuçlar elde etmesini amaçlayan bir yaklaşımdır. Kaizen'in temel anlayışı, büyük ve karmaşık problemleri daha küçük ve yönetilebilir parçalara bölmek ve her bir parçayı düzeltmeye odaklanmaktır. Bu küçük düzeltmeler, zaman içinde birikerek büyük ve kalıcı gelişmeler sağlar.
KAIZEN YAKLAŞIMININ
TEMEL 1. Sürekli İyileştirme ÖZELLİKLERİ Kaizen, sürekli olarak mevcut durumu değerlendirme ve daha iyi hale getirme felsefesini benimser. İyileştirmeler sadece belirli projelerle sınırlı değil, aynı zamanda günlük iş rutini içinde de gerçekleştirilir.
- Küçük Adımlar Kaizen, büyük değişiklikler yerine küçük, yönetilebilir adımlarla ilerlemeyi savunur.
Bu, riskleri azaltır ve dirençle karşılaşma olasılığını düşürür.
- Çalışan Katılımı Kaizen, işçilerin, operatörlerin ve diğer çalışanların fikirlerine ve görüşlerine büyük önem verir.
r sahadaki deneyim ve bilgi değerlidir.
KAIZEN YAKLAŞIMININ
TEMEL 4. Veriye Dayalı Kararlar ÖZELLİKLERİ İyileştirmeler veri ve gerçeklere dayalı olarak yapılır. İş süreçlerinin performansını izlemek ve analiz etmek, nerede ve nasıl iyileştirmeler yapılacağına karar vermede yardımcı olur.
- Yaratıcı Problem Çözme Kaizen, sıradan ve yaratıcı olmayan çözümler yerine, problemleri yaratıcı ve yenilikçi yaklaşımlarla ele almayı teşvik eder.
- Standartlaştırma İyileştirmeler yapılırken, en iyi uygulamaların ve yeni süreçlerin belirlenmesi ve bu standartların takip edilmesi önemlidir.
Bu durum, tutarlılık ve sürekliliği sağlar.
EĞİTİMİN AMACI
Kuruluşların insan kaynağının; Sürekli gelişim konusunda eğitilmesi, İyileştirme yaklaşımı ve Kaizen metodunun enine boyuna öğretilmesi, Kurum kültürüne uygun iyileştirme yöntemlerinin belirlenmesi, Başkalarının deneyimlerinden faydalanılması amacı için bir araya geliyoruz,
EĞİTİMİN 1 İÇERİĞİ
Türkiye'de iş dünyasının durumu Kaizen tanımı, bizim için bir çözüm olabilir mi? Kaizen yaklaşımının açıklanması Analitik düşünme Problem çözme teknikleri Karar verme teknikleri Hata ağacı analizi Gözlem yapma, veri toplama ve ölçüm
EĞİTİMİN 2 İÇERİĞİ
5N1K metodu Neden-neden analizi A3 düşünme, raporlama, problem çözme Kaizen Teian Sistemi Türkiye'de uygulanan kaizen türleri Önce sonra kaizen metodu Odaklanmış kaizen metodu Stratejilerin yayılımı – Kaizen ilişkisi Grup çalışması
EĞİTİMİN SÜRESİ KATILIM &
SERTİFİKASYON
Sınıf Eğitimi Eğitimin içeriği, sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 1 gündür. Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır. Katılım & Sertifikasyon Üst, orta ve ilk seviye yöneticiler (direktör, müdür, şef, formen, ekip başı). Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
