Refonte des processus métier et digitalisation de bout en bout
Le service de conseil de Grupas permet aux entreprises d'analyser et de reconcevoir intégralement leurs processus métier, puis de les digitaliser de bout en bout grâce à des systèmes ERP modernes. De la création des cartographies de processus et des flux de travail à la mise en place de l'infrastructure de données, de la modélisation et de l'intégration ERP aux mécanismes de rétroaction et de préaction, des systèmes de coûts aux tableaux de bord de direction : toutes les étapes sont réunies dans une feuille de route unique. Les erreurs manuelles diminuent, les systèmes convergent sur une plateforme unique et la direction décide sur la base de données en temps réel.
Périmètre et approche
Identification des propriétaires de processus, des entrées–sorties, des points de contrôle critiques et des points de décision/validation ; définition des KPI et des besoins de reporting ; analyse des logiciels et des compétences existants ; analyse de périmètre et liste des écarts de conformité ; conception, développement, tests, tests de recette, mise en production et support en phase de production : un projet de transformation digitale complet.
Les bénéfices pour votre entreprise
- Minimisation des erreurs manuelles et des tâches répétitives grâce à l'optimisation des processus et à l'automatisation
- Augmentation de l'efficacité opérationnelle et optimisation de la performance de l'entreprise
- Unification de tous les systèmes sur une seule plateforme ; intégration des données et suppression des ruptures entre les systèmes
- Transparence et traçabilité dans les processus de planification, d'ordonnancement, d'achats, d'entrepôt, de stocks et d'expédition
- Collecte de données depuis le terrain et les machines (MES, RF, kiosque) pour un suivi de production en temps réel
- Des décisions financières plus fiables grâce au système de coûts par activité, à la comparaison des coûts prévus et réels et aux simulations de rentabilité
- Mise en place de la structure de flux de trésorerie et planification commerciale solide avec des scénarios de capacité et de rentabilité
- Tableaux de bord et suivi des KPI intégrant des indicateurs financiers, opérationnels, clients et collaborateurs
- Sécurité des données, fiabilité des données et alignement des processus avec les objectifs de l'entreprise
À qui s'adresse ce service ?
Aux entreprises à forte intensité de production et d'opérations, aux organisations souhaitant mettre en place un ERP ou faire évoluer leur ERP actuel ; aux directeurs généraux ainsi qu'aux responsables des opérations, de la planification, de la production, des achats, de l'entrepôt, de la finance et des technologies de l'information.
Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes… GRUPAS | humain | processus | technologie
