Analyse et restructuration des processus de ressources humaines
Un volume d'activité croissant met à l'épreuve les limites de la structure organisationnelle et des processus RH existants. Le programme de conseil « Analyse et restructuration des processus de ressources humaines » de Grupas Gelişim passe en revue les fonctions, les processus métier et les structures organisationnelles des groupes de sociétés et des entreprises indépendantes à la lumière de leurs besoins en évolution, les restructure et développe les processus de Ressources Humaines de bout en bout.
Le périmètre du programme couvre l'intégralité de l'architecture RH de l'entreprise : gestion stratégique des RH, gestion de la planification organisationnelle, gestion de l'évaluation des postes, gestion du recrutement et de l'intégration, gestion de la performance individuelle et du feedback, gestion des rémunérations, primes et avantages sociaux, gestion de la formation et du développement, gestion des carrières et des plans de succession, gestion des talents, gestion de la reconnaissance, de la valorisation et des récompenses, gestion de la communication interne, gestion des systèmes d'information RH et gestion des RH digitales.
Les bénéfices pour votre entreprise
- Alignement de la structure organisationnelle sur le volume d'activité et la stratégie ; élimination des tâches redondantes et des inefficacités
- Prise de décision plus rapide et plus juste grâce à la clarification des missions, des pouvoirs et des responsabilités
- Une structure de rémunération, de primes et d'avantages sociaux équitable et défendable, fondée sur l'évaluation des postes
- La bonne personne au bon poste : amélioration de la qualité du recrutement et de l'intégration, réduction des coûts et des délais d'embauche
- Augmentation de la productivité des collaborateurs grâce à un système mesurable de performance individuelle et de feedback
- Continuité sur les postes critiques et réduction du taux de rotation du personnel grâce à la gestion des carrières, des plans de succession et des talents
- Orientation des investissements en formation et développement vers les véritables écarts de compétences
- Un engagement des collaborateurs et une culture d'entreprise renforcés par les pratiques de reconnaissance, de valorisation et de communication interne
- Des processus RH rapides, basés sur les données et adaptés à l'automatisation grâce aux systèmes d'information RH et aux RH digitales
- Une infrastructure RH évolutive, auditable et durable sur la voie de l'institutionnalisation
À qui s'adresse ce programme ?
Aux groupes de sociétés et entreprises indépendantes en phase de croissance et d'institutionnalisation, aux conseils d'administration et aux directions générales, aux directeurs et responsables des Ressources Humaines, ainsi qu'aux entreprises qui envisagent une réorganisation structurelle.
