Planification de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout
La rentabilité d'une entreprise dépend d'un système de planification et d'une organisation de la planification bien conçus. Le programme « Planification de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout » de Grupas Gelişim vous aide à mettre en place un système d'aide à la décision équilibrant les besoins de demande et d'approvisionnement. Le programme aborde de manière pratique les notions de capacité (capacité théorique, normale, réelle, inutilisée, optimale et taux d'utilisation de la capacité), le fonctionnement du système de planification ainsi que la façon de relier entre eux les niveaux de planification stratégique, tactique et opérationnel. Il n'est pas possible de piloter la capacité et la rentabilité par la seule planification de la production ; l'objectif est une restructuration centrée sur la planification selon l'approche Humain | Processus | Technologie.
Bénéfices
- Intégration des plans financiers et des plans opérationnels : gestion correcte de la relation entre les plans d'affaires stratégiques et les opérations quotidiennes
- Ne pas laisser la rentabilité au hasard grâce à l'équilibrage de la capacité au niveau tactique, à la gestion des goulots d'étranglement et à des règles d'acceptation des commandes pertinentes
- Prévision de la demande, planification à long terme des matières et des capacités, optimisation produit/procédé et analyses de rentabilité par scénarios
- Développement des compétences en MPS (plan directeur de production), planification des approvisionnements, planification des expéditions et ordonnancement séquencé de la production
- Amélioration mesurable des KPI tels que la performance de livraison, les taux de service, le lead time, les niveaux d'en-cours (WIP) et de stocks, le rendement matière et le coût total
- Alignement des objectifs différents des ventes, de la production, des approvisionnements et de la logistique autour d'un plan unique ; clarification du flux d'informations entre les départements
- Positionnement de la planification comme une fonction indépendante et transversale, appropriation et reporting des KPI de planification
- Suivi des plans de ventes, de capacité, de production et d'expédition sur une plateforme unique ; intégration de la planification et de l'optimisation avec l'ERP/MES
Pour qui ?
Conçu pour les directions générales (CEO) des moyennes et grandes entreprises industrielles, les responsables des ventes, de la production, des achats/approvisionnements, de la logistique, de la finance et de la planification, ainsi que pour les responsables de la planification et de l'ordonnancement de la production.
