Hoshin Kanri – Le déploiement des stratégies
Votre plan stratégique reste-t-il lettre morte, les activités quotidiennes évoluant à l'écart des objectifs ? Le programme Hoshin Kanri (Déploiement des stratégies / Management par les politiques) est une méthode éprouvée de mise en œuvre stratégique, développée au Japon sur la base de la Direction par Objectifs et du cycle d'amélioration PDCA. Chez GRUPAS GELİŞİM, nous transmettons dans ce programme la systématique en 7 étapes et l'utilisation de la matrice de déploiement stratégique, couvrant, à partir des valeurs, de la vision et de la mission de l'organisation, la transformation du plan stratégique en objectifs annuels, son déploiement à toute l'organisation par le catchball (jeu de passes), sa mise en œuvre et sa revue périodique. L'objectif est clair : faire ce qu'il faut, se concentrer sur les points clés du succès et aligner les activités quotidiennes sur les objectifs stratégiques.
Acquis / Bénéfices
- Concrétisation de la stratégie sur le terrain : intégration des plans stratégiques à moyen et long terme aux activités de management quotidien.
- Focalisation et priorisation : clarification des priorités stratégiques de la période, réduction de la dispersion des ressources et des efforts.
- Alignement des objectifs : convergence des efforts des unités et des individus dans la même direction, en lien avec la vision et les objectifs.
- Participation et appropriation : implication de tous les responsables d'activités dans le processus de planification, objectifs réalistes et partagés grâce au catchball.
- Management de la performance mesurable : suivi systématique des progrès grâce à un rythme d'évaluation mensuel, trimestriel et annuel.
- Résultats concrets pour l'entreprise : suivi des objectifs financiers tels que les stocks, les coûts de la qualité et les coûts de main-d'œuvre, à travers les projets et les équipes d'amélioration.
- Amélioration de la productivité et de la qualité : approche orientée processus, perspective d'entreprise lean et de coopération avec les fournisseurs.
- Communication d'entreprise efficace et apprentissage organisationnel : transmission correcte des stratégies à tous les membres de l'organisation.
- Culture d'amélioration continue : un système de planification flexible et auto-renouvelant grâce au cycle PDCA.
Pour qui ?
Les directions générales et conseils d'administration souhaitant déployer leur plan stratégique dans toute l'organisation ; les responsables de la stratégie, de l'excellence opérationnelle, de la qualité, de la production et des RH ; les organisations de taille moyenne et grande souhaitant renforcer leurs systèmes de direction par objectifs, de transformation lean et de management de la performance.
Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes… GRUPAS GELİŞİM – Humain | Processus | Technologie
