Formation et conseil en Cartographie de la Chaîne de Valeur (Value Stream Mapping)
La Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) est un outil fondamental du management lean qui visualise sur une seule page toutes les étapes d'un processus d'affaires ou d'une chaîne de valeur, ainsi que les flux de matières et d'informations. Le programme VSM de Grupas Gelişim vous permet de distinguer les activités à valeur ajoutée — celles pour lesquelles le client est prêt à payer — des gaspillages (muda), et de rendre visibles les pertes du flux, de la commande jusqu'à l'expédition. Le programme propose une feuille de route structurée en 10 étapes : préparation, carte de l'état actuel, identification des activités sans valeur ajoutée, carte de l'état futur, plan d'action, amélioration, évaluation des évolutions technologiques, retour client, standardisation et formation. Le calcul du temps takt, le lead time, le temps de cycle, l'analyse des stocks/WIP, le système à flux tiré, le FIFO, le supermarché et le kanban, ainsi que les symboles et techniques VSM standards, sont abordés de manière pratique.
Les bénéfices pour votre entreprise
- Développe la capacité à voir le flux total au-delà d'un seul niveau d'opération, de bout en bout (de porte à porte)
- Clarifie le lien entre le flux d'informations et le flux de matières
- Identifie les pertes, les points de gaspillage et leurs causes ; rend le taux de valeur ajoutée mesurable
- Fait émerger des opportunités concrètes de réduction du lead time de production, des niveaux de stock et du WIP
- Aide à définir les priorités et à lever les goulots d'étranglement qui freinent le flux
- Établit l'adéquation entre la demande client et la capacité grâce au temps takt ; permet de produire selon la demande plutôt qu'en surproduction
- Crée un langage de communication commun et visuel entre la direction et les collaborateurs, à tous les niveaux
- Offre une feuille de route de référence fondée sur les données pour la transformation lean et son plan de mise en œuvre
- Ancre durablement la culture de standardisation et d'amélioration continue
À qui s'adresse ce programme ?
Aux équipes de production, planification, chaîne d'approvisionnement, qualité et amélioration continue (lean manufacturing) ; aux entreprises industrielles et de services souhaitant accroître l'efficacité de leurs processus, raccourcir leurs délais de livraison et réduire leurs coûts, ainsi qu'aux dirigeants et aux équipes de projets d'amélioration.
Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes… — Grupas Gelişim
