Atelier Gestion du Changement et des Résistances – Pour les Managers
Lors des processus de transformation digitale, de réorganisation et de passage à de nouvelles structures organisationnelles, le principal obstacle n'est pas la technologie, mais la réaction humaine. L'Atelier Gestion du Changement et des Résistances de Grupas, d'une durée de 180 à 240 minutes et à vocation pratique, apprend aux managers à aborder la résistance non comme un problème personnel, mais comme une réaction systémique et naturelle. L'atelier progresse selon l'axe Diagnostic • Communication • Planification • Mise en œuvre et les participants ne se contentent pas d'écouter de la théorie : ils quittent la salle avec une Carte des Résistances pour leurs propres équipes, un message de changement renforçant la confiance et une Feuille de Route du Changement concrète.
Pour qui ?
- Managers de niveau intermédiaire
- Leaders impliqués dans des projets de transformation
- Responsables des opérations et chefs de projet
- Leaders qui pilotent une nouvelle structure organisationnelle
- Départements en cours de transformation digitale / réorganisation
Taille de groupe recommandée : 10 à 20 personnes (adapté au travail en sous-groupes). La durée peut être personnalisée en version de 3 heures ou en version approfondie de 4 heures, selon les besoins.
Bénéfices pour l'entreprise
- Accélération de l'adaptation au changement : les équipes reconnaissent les étapes de la courbe du changement et la période de transition se raccourcit.
- Réduction des pertes de performance liées à la résistance : les formes de résistance ouverte, silencieuse et émotionnelle sont diagnostiquées tôt, et les zones à risque deviennent visibles à l'avance.
- Diminution du stress lié aux rumeurs et à l'incertitude : une communication claire, conçue selon le cadre « ce qui change, ce qui ne change pas, ce qui n'est pas encore clair », met fin aux spéculations.
- Hausse de la confiance et de l'engagement : en planifiant les mécanismes de soutien et la fréquence des mises à jour, les managers instaurent une sécurité psychologique.
- Augmentation du taux de réussite des projets de transformation : une feuille de route suivable, intégrant l'objectif, les zones de risque, le plan de communication, les jalons clés, les mécanismes de soutien et les composantes de mesure/retour d'information, devient un outil de management durable dans l'entreprise.
L'atelier est animé dans un format entièrement pratique, avec étude de cas, travaux de groupe, exercice de rédaction de message et retours structurés.
