Bu eğitim, Edward de Bono tarafından geliştirilen 6 Şapkalı Düşünme Tekniği hakkında katılımcılara derinlemesine bilgi sağlamayı ve bu yöntemin problem çözme, karar verme ve stratejik düşünme süreçlerinde nasıl uygulanabileceğini öğretmeyi amaçlar. Bireylerin ve ekiplerin çok yönlü düşünme becerilerini geliştirerek daha yaratıcı, objektif ve verimli sonuçlar elde etmelerini hedefler.
Öğrenme Hedefleri
- Tekniğin temel kavramlarını anlamak: 6 Şapkalı Düşünme Tekniği'nin ne olduğunu, nasıl çalıştığını ve hangi durumlarda uygulanabileceğini öğrenmek
- Her şapkanın rolünü ve anlamını bilmek: Beyaz, Kırmızı, Siyah, Sarı, Yeşil ve Mavi şapkaların neyi temsil ettiğini ve nasıl kullanılacağını anlamak
- Çok yönlü düşünme becerisi kazanmak: Farklı bakış açılarını kullanarak bir problemi çeşitli yönlerden ele alabilmek
- Ekip içi iletişimi ve işbirliğini güçlendirmek: Ekip çalışmaları sırasında bu tekniği kullanarak daha uyumlu ve yapıcı işbirlikleri kurmak
- Karar verme ve problem çözme süreçlerini iyileştirmek: Sistematik ve disiplinli bir yaklaşımla daha etkili sonuçlar elde etmek
Eğitim İçeriği
- Giriş ve temel kavramlar: 6 Şapkalı Düşünme Tekniği'nin ortaya çıkışı ve Edward de Bono'nun bu tekniği geliştirme süreci
- Tekniğin amacı ve faydaları
- Düşünme süreçlerinin yapılandırılmasının önemi
- Her şapkanın rolü ve anlamı: Beyaz Şapka (objektif düşünme), Kırmızı Şapka (duygusal düşünme), Siyah Şapka (eleştirel düşünme), Sarı Şapka (iyimser düşünme), Yeşil Şapka (yaratıcı düşünme), Mavi Şapka (kontrol düşüncesi)
- Uygulama alanları: stratejik planlama ve karar verme süreçlerinde kullanım
- Problem çözme oturumları ve beyin fırtınası toplantılarında uygulama
- Kişisel gelişim, liderlik eğitimleri ve ekip çalışmalarında kullanım
- Uygulama stratejileri: her şapkanın belirli bir sırayla ve belirli bir sürede nasıl kullanılacağı
- Tekniğin bireysel ve grup çalışmalarına entegrasyonu
- Uygulama senaryoları ve pratik örnekler
- Gerçek dünya uygulamaları: farklı sektörlerde tekniğin nasıl uygulandığına dair örnekler
- Başarılı uygulama örnekleri ve bu teknikten elde edilen sonuçlar
- Katılımcılarla yapılacak vaka çalışmaları ve grup tartışmaları
- Faydalar ve kazanımlar: karar alma süreçlerinde sağladığı yapı ve netlik, yaratıcılığın ve inovasyonun teşviki, ekip içi işbirliği ve uyumun artması, problem çözme süreçlerinde hız ve etkinlik
Eğitim Yöntemleri
- Teorik dersler: tekniğin kavramları ve uygulama yöntemleri hakkında bilgi aktarımı
- Pratik uygulamalar: her şapka ile ilgili uygulamalı çalışmalar
- Vaka çalışmaları: gerçek hayattan alınmış örneklerle deneyim kazanma
- Grup çalışmaları: ekip çalışmalarıyla teknik uygulamalarını pekiştirme
- Soru-cevap oturumları: eğitmen ve katılımcılar arasında etkileşimli tartışmalar
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi toplam 1 gündür
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır
- Hedef katılımcılar: yöneticiler ve yönetici adayları
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir
