Formation en Gestion de la Performance d'Entreprise | Objectifs stratégiques, résultats mesurables, amélioration continue
« On ne peut pas gérer ce que l'on ne mesure pas. » Là où l'information juste fait défaut, les suppositions et les préjugés dégradent la qualité du management. La formation de 2 jours de Grupas en Gestion de la Performance d'Entreprise permet aux organisations de mettre en place des systèmes pour définir, mesurer, évaluer, développer et reconnaître la performance de l'organisation et des individus, en cohérence avec leur stratégie et leurs objectifs. Le programme couvre : la notion de performance, les objectifs stratégiques et les objectifs SMART, les KPI ainsi que les indicateurs avancés et de résultat, le Tableau de Bord Prospectif (Balanced Scorecard), les OKR (Objectives and Key Results), le déploiement de la stratégie Hoshin Kanri, le processus de gestion de la performance et la conduite du changement (Kotter, ADKAR). Le contenu est animé en salle à travers des exercices interactifs et des travaux de groupe.
Les bénéfices pour votre organisation
- Transformation des stratégies en objectifs concrets et mesurables et en KPI pertinents ; une réponse claire aux questions « où voulons-nous être, comment y parvenir ? »
- Déclinaison cohérente des objectifs à tous les niveaux de l'organisation grâce à la matrice de déploiement stratégique Hoshin Kanri
- Prise de décision fondée sur les données : une qualité de management accrue par les résultats réels plutôt que par les suppositions et les préjugés
- Une vision équilibrée de la performance grâce aux axes finances, clients, processus et apprentissage–développement du Balanced Scorecard
- Renforcement de la concentration, de la transparence et de l'alignement interdépartemental grâce à la méthodologie OKR
- Suivi de la performance des processus par des indicateurs avancés et retardés ; détection précoce des problèmes et gains de productivité
- Mise en place d'un cycle d'amélioration continue allant de l'analyse de la situation actuelle à l'analyse des écarts, de la mesure et de l'évaluation à la reconnaissance et à la récompense
- Gestion de la résistance au changement et pérennisation des programmes de transformation grâce aux modèles de Kotter et ADKAR
À qui s'adresse cette formation ?
Aux managers et futurs managers qui pilotent ou se préparent à piloter les processus de performance de l'entreprise. Afin d'accroître l'interactivité et la qualité de l'apprentissage, la participation est limitée à 15 personnes maximum ; une Attestation de Participation nominative est remise à tous les participants ayant suivi la formation avec succès.
Nous sommes prêts pour des collaborations enthousiastes… — GRUPAS | humain · processus · technologie
