Müşteri
Hayat Kimya, Grupas Gelişim'i seçti
Hayat Kimya, kurumsal ve operasyonel mükemmellik yolculuğunda Grupas Gelişim'i tercih etti.
Sahadan ölçülebilir sonuçlar
Farklı sektörler ve farklı konularda elde edilen kazanımlar.
Sahadan referans projelerimiz 8
Müşterilerimizle birlikte hayata geçirdiğimiz gerçek proje, iş birliği ve etkinliklerden seçkiler.
Müşteri
İş Birliği
Bahçeşehir Üniversitesi (BAUSEM) İş Birliği
Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi (BAUSEM) ile Yalın Akademi eğitim iş birliği hayata geçti.
Saha Projesi
Ameliyathanede Spagetti Diyagramı ile İyileştirme
Ameliyathane salonlarında Spagetti Diyagramı ile ekip ve malzeme hareketleri incelenerek iyileştirme noktaları belirlendi.
Etkinlik
Hastanelerde Yalın Dönüşüm Zirvesi — Brüksel
Grupas Sağlık ekibi, hastanelerde yalın dönüşüm zirvesi için Brüksel'deydi.
Etkinlik
18. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu
Türkiye Kalite Derneği'nin (KalDer) düzenlediği 18. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu'na katıldık.
Etkinlik
OHSAD Kurultayı — Yalın Sağlık
Grupas Sağlık, Antalya'daki OHSAD Kurultayında yalın sağlık uygulamalarını katılımcılarla paylaştı.
Eğitim
Yalın Hastane Eğitimi
Hastanelerde yalın dönüşüm; israfların azaltılması, hasta ve çalışan deneyiminin iyileştirilmesi üzerine uygulamalı eğitim.
Etkinlik
Mükemmellik Yolculuğunda İnsan Faktörü & Liderlik
Farklı endüstrilerde operasyonel mükemmellik: insan faktörü ve liderlik odaklı dönüşüm paylaşımı.
Otomotiv
58→74%OEE
-45%Ayar süresi
-30%Hurda
Darboğaz hatta OEE'yi 6 ayda yükseltmek
Otomotiv yan sanayi üreticisi
Zorluk: Kritik pres hattında yüksek duruş ve hurda, teslimat baskısı yaratıyordu.
Yaklaşım: Kayıp analizi, SMED ile ayar süresi, TPM ile arıza azaltma ve 8D ile kök neden.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Gıda
-32%Fire
+18%Verimlilik
-25%Teslim süresi
Pilot alanda yalın üretim ve fire azaltma
Gıda üretim tesisi
Zorluk: Yüksek fire ve dengesiz akış, birim maliyeti ve teslim sürelerini artırıyordu.
Yaklaşım: Değer akış haritalama, 5S, hat dengeleme ve standart iş ile akışın kararlılaştırılması.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Ambalaj
-40%Müşteri şikayeti
2.5xÇözüm hızı
+1 seviyeMüşteri denetim skoru
Müşteri şikayetlerini problem çözme kültürüyle azaltmak
Ambalaj üreticisi
Zorluk: Tekrarlayan kalite şikayetleri ve semptom odaklı çözümler güveni zedeliyordu.
Yaklaşım: 8D ve Ishikawa eğitimi + saha uygulaması, FMEA ile risk ve kontrol planı güncelleme.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Metal & Döküm
-60%Arama/kayıp süre
-50%Kaza sıklığı
+12%Verimlilik
5S ve görsel yönetimle güvenli ve düzenli saha
Metal işleme & döküm
Zorluk: Dağınık saha, uzun arama süreleri ve iş güvenliği riskleri verimliliği düşürüyordu.
Yaklaşım: 5S uygulama programı, görsel yönetim ve davranış temelli iş güvenliği ile kültür.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Kimya & Proses
1.1→1.6Cpk
-35%Yeniden işleme
-20%Değişkenlik
SPC ve DOE ile proses değişkenliğini kontrol altına almak
Kimya & proses üretimi
Zorluk: Yüksek proses değişkenliği, spesifikasyon dışı ürün ve yeniden işleme yaratıyordu.
Yaklaşım: MSA ile ölçüm güvencesi, DOE ile en iyi ayar, SPC ile sürekli izleme ve kontrol.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Dayanıklı Tüketim
+15%İşgücü verimliliği
-10%Fazla mesai
%100Şeffaf norm
İş etüdü ve norm kadro ile işgücü verimliliği
Dayanıklı tüketim üreticisi
Zorluk: Bölümler arası dengesiz iş yükü ve belirsiz normlar maliyet ve motivasyonu etkiliyordu.
Yaklaşım: İş etüdü, işgücü analizi ve norm kadro (CADRANT) ile dengeli ve şeffaf yapı.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Dayanıklı Tüketim
%92Hedef-aksiyon hizası
3xStratejik proje tamamlama
-40%Önceliksiz iş
Stratejiyi sahaya indiren hedef yayılımı (Hoshin Kanri)
Çok tesisli sanayi grubu
Zorluk: Strateji üst yönetimde kalıyor, bölümler farklı yönlere çekiyor ve girişimler sonuçlara bağlanamıyordu.
Yaklaşım: X-matris ile hedef yayılımı, catchball ile hizalama, aylık gözden geçirme ritmi ve net önceliklendirme.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Kimya & Proses
%100Standart KPI tanımı
-35%Raporlama süresi
+18%Hedef tutturma
Dengeli karne ile kurumsal performans yönetimi
Kimya & proses üreticisi
Zorluk: KPI'lar bölümlere göre farklı tanımlanıyor, kararlar tepkisel veriliyor ve stratejiden operasyona görünürlük yoktu.
Yaklaşım: Dört boyutlu dengeli karne, standart KPI tanımları, düzenli performans diyalogları ve panolar.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Otomotiv
+120 puanEFQM skoru
-45%Dağınık girişim
+2 seviyeOlgunluk seviyesi
İş mükemmelliği modeliyle özdeğerlendirme ve yol haritası
Otomotiv ana sanayi tedarikçisi
Zorluk: İyileştirme çabaları dağınıktı; kurumsal olgunluğa bütünsel bakış ve ortak bir dil eksikti.
Yaklaşım: EFQM temelli özdeğerlendirme, RADAR ile puanlama, önceliklendirilmiş iyileştirme yol haritası ve yönetişim ritmi.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Metal & Döküm
%100Süreç sahipliği
-30%Tekrar eden iş
+25%Süreç çevrim hızı
Uçtan uca süreç yönetimi ve kurumsal yönetişim
Metal işleme & döküm grubu
Zorluk: Belirsiz süreç sahipliği, silolar ve tekrar eden işler; sorumluluklar ve KPI'lar net değildi.
Yaklaşım: Uçtan uca süreç haritası, süreç sahipleri ve RACI, süreç KPI'ları ve düzenli yönetişim toplantıları.
Belirli bir müşteriye atfedilmez.
Anket & Benchmark
Fabrikanızdaki en büyük kayıp kaynağı hangisi?
Anket & Benchmark
Kurumsal mükemmellikte en büyük zorluğunuz nedir?
Coşkulu iş birlikleri için hazırız
Benzer bir sonuç için önce mevcut durumunuzu konuşalım.
İletişime Geçin