Politikaların açılımı ve içeriğinde stratejilerin yayılımı; amaçların belirlenmesi, mevcut durum tespiti ve hedeflerin performans ölçütleri bazında konmasıyla devam eder. Eğitimde misyon ve vizyon belirlemede kritik noktaların nasıl ele alınacağı ile politikalardan stratejilere nasıl geçileceği öğrenilir. Ayrıca strateji, amaç, hedef, eylem planları, PUKÖ, düzeltici faaliyetler ve kaizenlerin yayılımının nasıl yapılacağı işlenmektedir.
Eğitim İçeriği
- Strateji ve Hedeflerin Anlamı
- Strateji kavramı
- Stratejik yönetim
- Vizyon, misyon
- Stratejik planlama süreci
- Gelişim odaklı stratejik plan
- Stratejilerin yayılımı ne anlama geliyor?
- Stratejilerin yayılımına neden ihtiyaç duyarız?
- Hedeflerle yönetim yaklaşımı
- Neden plan yapamıyoruz?
- Hoshin Kanri’ye Giriş
- Hoshin Kanri nedir?
- Hoshin Kanri’nin tarihçesi
- Hoshin Kanri’nin amaçları
- Hoshin Kanri 4 temel görev
- Hoshin Kanri’nin 7 adımı
- Hoshin Kanri kavramları ve terimleri
- Hoshin Kanri’nin Amaç ve Prensipleri
- Gerçek kuzey
- Odaklanma
- Hizalanma ve entegrasyon
- Ortak aklın kullanılması
- Sorumluluk
- Hızlı tepki
- Hoshin Kanri Süreci ve Araçları
- Hoshin Kanri modeli
- Hoshin Kanri yönetim süreci
- Hoshin Kanri araçları
- SWOT analizi
- Orta ve uzun vadeli iş planı
- SMART hedefler
- Yayılım liderliği
- PUKÖ çevrimi
- Paslaşma (catchball)
- Politika yayılım matrisi
- A3 düşünme ve raporlama
- İyileştirme yönetimi
Süre, Katılım ve Sertifikasyon
- Eğitim içeriği sınıf ortamında yapılacak eğitimler için hazırlanmıştır ve süresi 1 gündür.
- Eğitime katılım en fazla 15 kişi ile sınırlıdır.
- Hedef katılımcılar: yöneticiler ve yönetici adayları.
- Eğitime katılanlara Katılım Belgesi verilir.
